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确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重

计划员辅助 主生产计划 配置管理 高等流程工业 公式化 工厂维护 (6 产品) 车间控制 销售业绩管理 清单和销售分析 促销，经销 和定价 可配置定单管理 下达管理 采购 库存管理 业绩评价 分配资源计划 预测

人力资源规划过程需求分析供给分析企业的条件 市场计划 财政计划 经营计划 技术计划预测需求数量 经历 能力 年龄/性别内部供给外部供给清单分析雇员流失分析晋升 降职 调换岗位 开除 退休 终止合同预测内部可能的供给预测外部供给数量 经历

F、计划管理9品质保证部 张爱明 10. 一、品质保证部A、质量体系文件控制 1. 体系文件的受控清单；外来技术文件的受控清单。 受控清单上应注明有文件名称、编号、编制、受控日期、实施日期、文件等级。 2. 体系文件的保管和责任

；店铺类型选择：“服务类”；站点名称根据公司名称和店铺类型自动生成，无需填写；经营品类请严格按照中标清单的品类添加，如未找到中标品类，请联系国网商城工作人员添加。温馨提示：由于系统在线保留登陆时长是5分

方面： 设计目标 可靠性目标 质量目标16 17. 计划和确定项目初始材料清单 (BOM) 初始过程流程图 特殊特性的初始清单 一切政府、环境或安全政策法规17 18. 例子(第一阶段－计划和确定项目－完成时的典型结果)供方名称:

4----已下达的订单 5----关闭的订单 16. 2.3 MRPII的基础数据环境物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 17. 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。

1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程

设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

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对有效文件进行整理、分类标识归档，存放与易查找到的地方包括对记录的管理。 对保留的有效文件编制一份清单/目录，以便查找。 审核时各部门最好指定一名熟悉本部门文件管理的人员协助被审人员查找文件。 寻找证据时要达到快、准之效果。

1、为确保设备完好，保证及时维修、维护，所有设备应配备设备装配图及零件图或备件图号清单。 2、设备装配图及零件图或图号清单由设备生产厂家提供，一式四份，（其中三份分别交由 设备管理部门、使用部门和资料室

既出色地完成工作，又快乐地享受生活 5. 或许可以给你一些建议时间管理 6. 01 将每天工作列成清单，用笔写下来用“笔”写下来,而不是只用脑袋1. 处理F1班发生的工伤事故 2. 编写安全标准化评估书

运的方法很简单，远离懒惰就可以了。目标 的牵引危机感 的推促 23. 过渡页第 * 页第一步 事项清单 第二步 优先排序 第三步 时间安排及具体实施 第四步 每晚回顾为什么需要时间管理时间管理的基本原理时间与时间管理概述时间管理的具体实施

产品可靠性研究 顾客输入 24. 第一阶段的输出设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持 25. 顾客的呼声(1)顾客的呼声包括来自內部／外部顾客们的抱怨、资料和信息。

从客户经理(AM)的角度看销售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(RM)的角度看销售流程 周度承诺演练 月度预测跟踪总结演练 总结 3. 为什么需要销售流程管理保证销售产出的效益与销售活动的付出直接成正比例

、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义

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