门店运营管理PPT
单、调入单 必须全部录入微机，盘点时不得出现冲票。 盘点前清理全部内欠、外欠、未达帐款，按单位填写清单。 卖场货架上陈列的商品，要按品种进行整理、归类，防止在 盘点时出现重复、差错或遗漏。 后库内的商
2019-05-04
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P82 P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
面加强。我们推进法治政府建设，大幅减少行政审批事项，非行政许可审批彻底终结，建立政府权力清单、负面清单、责任清单，规范行政权力，推动严格规范公正文明执法。我们坚定不移推进法治领域改革，废止劳教制度，推
2019-03-25
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P90 管理沟通策略模型-90页
，以及2名电话用户等。他们到账户中心后，向工作人员递上一份由该中心打印的、主叫号码不详的长话清单，在该清单上，不足1分钟的电话有9个，其中通话时长为2秒和4秒各1张。他们认为用户不可能在如此短时间内进
2009-12-05
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。风险投资人会用清单联络供应商加以验证。 41. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2012-12-03
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
90. *职能部门的考核管理=维持+改进 1、维持：服务——纠错法（投诉）：工作要求（内容+标准）清单 纠错法：无人投诉就是满分 工作（服务）内容+标准——到位+而且让服务对象（下工序）知道 2、改进——目标管理法：立项、仿党政工团的考核
2011-03-06
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P66 创业的商业计划书
应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。风险投资人会用清单联络供应商加以验证。 35. 2.14 转包商：说明的内容包括： ☆ 转包商名单、协作金额
2012-10-05
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P143 戴明管理研讨会
*戴明业绩管理系统 119. *阶段结果过程模型：过程清单、责任人清单、sipoc模型、过程文件、控制计划 业绩管理系统：业绩测量指标表、责任人清单、测量计划、分析报告流程、改进流程 120. *持续改进和综合管理日常管理——标准——控制
2010-03-18
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
90. *职能部门的考核管理=维持+改进 1、维持：服务——纠错法（投诉）：工作要求（内容+标准）清单 纠错法：无人投诉就是满分 工作（服务）内容+标准——到位+而且让服务对象（下工序）知道 2、改进——目标管理法：立项、仿党政工团的考核
2012-11-24
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P134 收购、兼并和企业重组
81. ≪公司法≫第184条： …… 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。债权人自接到通知
2010-02-15
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P90 2.管理沟通基本策略
，以及2名电话用户等。他们到账户中心后，向工作人员递上一份由该中心打印的、主叫号码不详的长话清单，在该清单上，不足1分钟的电话有9个，其中通话时长为2秒和4秒各1张。他们认为用户不可能在如此短时间内进
2012-09-02
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P84 如何写计划书
应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。风险投资人会用清单联络供应商加以验证。 41. 2.14 转包商：说明的内容包括： ☆ 转包商名单、协作金额
2012-01-21
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P90 2.管理沟通基本策略
，以及2名电话用户等。他们到账户中心后，向工作人员递上一份由该中心打印的、主叫号码不详的长话清单，在该清单上，不足1分钟的电话有9个，其中通话时长为2秒和4秒各1张。他们认为用户不可能在如此短时间内进
2010-12-25
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P91 信用销售（张）
语言要确切、简明、直接，没有套话和问讯 信的长度不能超过一页 要求支付的货款金额写在信函突出位置 说明货款的来龙去脉或附一张清单 避免时间段写法，要写具体日期，如：三月五日 不要透露以后还有几封信，并且只能有一封最后通知信 70
2011-06-23
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
织（ISO）成立了认证委员会（1979年改为质量管理和质量保证据技术委员会ISO/TC176），在总结各国质量保证制度经验的基础上，于1987年3月发布了ISO900质量管理和质量保证系列标准，即87
2012-07-24
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P150 ××国际360度品牌管理
品牌罗盘（3）最我面的边缝部分是品牌与消费者的接触点：是品牌呈现给消费者的实际场所 150. 如何运用品牌罗盘作为解析品牌的提示清单 看看你的品牌与对手在每一方面的比较如何 了解创意idea是否可充分发挥于每个元素上，同时亦可评估各元素间相互作用的空间有多大
2010-11-10
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2
2012-02-05
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P150 奥美360度品牌管理-OK
品牌罗盘（3）最我面的边缝部分是品牌与消费者的接触点：是品牌呈现给消费者的实际场所 150. 如何运用品牌罗盘作为解析品牌的提示清单 看看你的品牌与对手在每一方面的比较如何 了解创意idea是否可充分发挥于每个元素上，同时亦可评估各元素间相互作用的空间有多大
2009-06-21
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P77 服务营销-学员讲义 77页
你能否以提问方式去迅速地了解当时的处境？ 13 销售会谈中，你能否系统地促使别人认同你的观点？ 14 你能否有效地总结你的产品呈现，以便增强客户记忆？ 15 你能否预测到别人在不同情况下的反应？ 16 你有没有充分用字、图和举例等手段辅助你阐述观点？
2010-10-15
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P84 中国网通200X年整合推广企划案
宽带在商厦、在网吧、在证券市场、在传媒机构 2、最终用户的需求 沟通方式的任意性，满足互动的技术、内容全面需要 39. 顾客需求的重点总结 1、小而专：我只要接入，我只要内容，我只要过渡， 我只要设备，我只要合理配置资源的解决 方案 2
2012-07-06
4084
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P77 服务营销-学员讲义
你能否以提问方式去迅速地了解当时的处境？ 13 销售会谈中，你能否系统地促使别人认同你的观点？ 14 你能否有效地总结你的产品呈现，以便增强客户记忆？ 15 你能否预测到别人在不同情况下的反应？ 16 你有没有充分用字、图和举例等手段辅助你阐述观点？
2012-11-15
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