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共同工作的各种方式被测试和使用 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 灵活性和适应性仍处在较低水平 总结经验的能力较低 30. ……每个阶段的步骤实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：明确了一个共同的愿景和目的观念

第二阶段：整体组织结构整体组织结构 分析复星现有组织结构的优缺点 访谈高层经理和部门经理 分析和总结协调、决策、效率和无人管区等问题 组织结构 类型选择管理幅度与 组织层级组织部门设置组织冲突 的协调机制现有组织结构分析Date

安全生产“一票否决”制度。按照“三个必须”和“谁主管谁负责”的原则推动建立各部门安全生产权力和责任清单，使有关职责具体化，消除漏洞和盲区。 二、深化安全监管监察体制改革。年内要力争把各级安全监管部门列

共同工作的各种方式被测试和使用 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 灵活性和适应性仍处在较低水平 总结经验的能力较低 30. ……每个阶段的步骤实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：明确了一个共同的愿景和目的观念

1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术

全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立

借用积极的情绪体验，并把这种体验带入视觉想象中；是一种系统性脱敏。 练习3：“弹回去/弹回来”练习： 列出一个我过去成功的做了事情的清单。然后，一遍又一遍地回顾和重温它们，并用“弹回去/探回来”的原理，把读它们时所获得的体验投入到一项

借用积极的情绪体验，并把这种体验带入视觉想象中；是一种系统性脱敏。 练习3：“弹回去/弹回来”练习： 列出一个我过去成功的做了事情的清单。然后，一遍又一遍地回顾和重温它们，并用“弹回去/探回来”的原理，把读它们时所获得的体验投入到一项

7．在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严 8．规矩与创新 9．追求与放弃 10．实干与总结 6．学会说“谢谢” 5．学会以别人的眼光看自己 63. 成功者应具备的八种心态（八）感恩的心态 （二）归零的心态

全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立

快速响应的供应链（Quick Response) 27. QR的发展阶段 Wal-Mart供应商AEDIPOS数据预发货清单(ASN)电子支付$1。 供应商根据POS数据安排生产 2。Wal-Mart根据ASN安排进货 3。条形码核对ASN数据

良好业绩表现 -市场份额 -品牌形象避免冲突 渠道的利润率 力量平衡评估表现 26. 我们将列出举措清单并分析可能结果 改善渠道管理 -改善激励手段 -向优秀的渠道转移 提高市场营销 费用使用效率 -确定支出组合

全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立

.11..1单证号段信息起始号 终止号 发放机构 接收机构 数量 经办人 经办日期 失效日期 回收清单号 销售渠道 状态标志单 证 编 码 : String 内部单证编码 : String: String

险源，________。（多选题） A、对危险源识别，列出危险源清单，并对达到一定规模的危险源进行评价 B、对危险源识别，列出危险源清单，并对危险较大的危险源进行评价 C、重大危险源档案一旦建立不得更新

（1）制度（System） 是根据： 评估者的个人偏见 主观判断 个人的特点和个性 经常不断的反馈 一般的总结 凭自己的想象或假设 形式（书的总结）还是根据： 工作实际绩效 客观评价 工作有关的标准 定期正式评估意见 员工的所有重要活动所取得的成绩

（1）制度（System） 是根据： 评估者的个人偏见 主观判断 个人的特点和个性 经常不断的反馈 一般的总结 凭自己的想象或假设 形式（书的总结）还是根据： 工作实际绩效 客观评价 工作有关的标准 定期正式评估意见 员工的所有重要活动所取得的成绩

4、税务机关必须依法定权限、法定程序征税。 5、税务机关扣押、查封财产时，必须向纳税人开具完税凭证或扣押、查封的收据或清单。 6、税、滞、罚统一由税务机关上缴国库 19. 　　　　7、税款优先原则（新内容，重点掌握!

·其它地方性环境问题37 39. 环境管理体系要求②考虑相关方面的影响 ③建立程序、确定重大环境因素—分析影响、列出清单、确定优先项 ④保持最新信息—如工艺变更、新产品开发、业务发展、扩大规模和新的建设项目，对环境因素实行动态管理。

任/有意思的工作/晋升的前景个人发展、享受生活所需要的金钱 69. 问题清单了解下属需求和动机的基本方法：罗列下属可能的问题清单，然后逐步分析，直到发现下属的需求顺序和层次都列出来！ 70. 分析抱怨