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任/有意思的工作/晋升的前景个人发展、享受生活所需要的金钱 69. 问题清单了解下属需求和动机的基本方法：罗列下属可能的问题清单，然后逐步分析，直到发现下属的需求顺序和层次都列出来！ 70. 分析抱怨

与员工和经理进行交谈，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业 86. 例 . 某企业作业清单作业名称作业说明材料订购包括选择供应商、签订合同、明确供应方式材料检验对每批购入的材料进行质量、数

各车型新项目开发、更改的内容 - 计划投产的时间节点：PVS/ OS/ SOP - 产能爬坡曲线 - 国产化开发零件的清单等A阶段(项目信息和项目时间阶段) 24. - 选择优秀的供应商 质量能力、批量供货（0公里）、QPN、售后质量…

得出企业HR供给预测. 27. 内部供给预测方法 1.人力资源信息库 (1)技能清单(针对于一般员工) (2)管理才能清单 2.管理人员接替模型 对提升受阻人员进行一对一的面就,深入交换意见,鼓励继续努

测。实际上很复杂，应根据情况进行修正。 （2）常见方法有：技能清单法、管理人员转换法、人员接替计划法、马尔可夫法。 16. （3）技能清单法 ─内容：反映员工工作能力特征的列表，这些特征包括培训背景、

数据及时性考察对应项目中时间相关项完整性逻辑合理性。 根据列出时间项目清单内容进行判断，主要看时间项是否有数值，其内容是否符合时 间顺序关系 针对每个项目，列出进行考察的时间项目清单以及这些项目之间的时间顺序、时间间 隔等逻辑关系说明。

注：障碍历时不足12小时按0.5天计算。 20. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*第三节 相关服务 1、提供话费清单的种类 国内长途通信 国际通信 移动通信 信息服务 21. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*2、巨额电信费用

输液一人一更换的消毒沙发巾、输液垫；输液大厅的背投彩电、星级卫生间等。 2.墙壁上的各科就诊提示。 3.提供门诊费用综合清单和住院一日清单。 4.开设门诊宣教大厅、播放宣教片。 5.药房提供药品包装袋。 6.餐饮部到病房现场煮饺子。2003-818mkyy

（1）制度（System） 是根据： 评估者的个人偏见 主观判断 个人的特点和个性 经常不断的反馈 一般的总结 凭自己的想象或假设 形式（书的总结）还是根据： 工作实际绩效 客观评价 工作有关的标准 定期正式评估意见 员工的所有重要活动所取得的成绩

（1）制度（System） 是根据： 评估者的个人偏见 主观判断 个人的特点和个性 经常不断的反馈 一般的总结 凭自己的想象或假设 形式（书的总结）还是根据： 工作实际绩效 客观评价 工作有关的标准 定期正式评估意见 员工的所有重要活动所取得的成绩

验证纠正措施的有效性。 13. 3 审核流程 审核总是按相同的系统方法进行： —准备 —实施 —报告和总结 —纠正措施、跟踪、有效性验证。 下面的流程图（图1）更直观地说明了这种方法： 14. 4 审核准备4

*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

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，让我们少走弯路。6一个叫约翰.戈达德的美国人在15岁时，就把自己一生要做的事情列了一份清单，称之为“生命清单”，给自己明确了所要攻克的127个具体目标。比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读完莎士比亚的

阶段；即是项目全寿命周期中去除使用阶段的时间。 20. 1.6.4清单结算模式与定额结算模式 ♦清单结算模式：指按建设工程工程量清单计价规范约定的规则进行工程结算的方式。 ♦定额结算模式：指按建设工程