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․奖金․基本工资 ․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24 26. 不同类型公司的报酬形式报酬 要素基本

企业资金配置是否合理。14 15. 以资本（权益）为基础的利润率指标总资本利润率 普通股权益利润率15 16. 1、总资本利润率总资本（所有者权益）利润率： （净利润 — 可赎回优先股股利）/ 年平均所有者权益

R 卢锋，02年秋季 7. 供求价格机制：总效用与边际效用第二、供求关系决定稀缺度。 可以先从需求方的效用变动规律角度简单说明：稀缺度和价格由边际效用而不是总效用决定，而边际效用存在递减规律。 “用处

Objectives 1 11. *市场份额 Market Share公司产品销售额(量)占全行业总销售额(量)的百分比 A company’s product sales as a percentage

相似工作担任几个 相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级

人员价值形象价值货币成本时间成本精力成本体力成本总顾客价格总顾客价值顾客让渡价值 35. *什么是顾客让渡价值指总顾客价值与总顾客价格（成本）之差。总顾客价值就是顾客期望从某以特定产品或服务中获取的一系列利益。

相似工作担任几个 相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级

直径的直线段；旋翼式水表前后应有300mm直线段。 29. 2.3.3 给水管道分类 支管 干管 总干管 给水管材 管材的选择 30. 给水管材钢管（镀锌钢管、非镀锌钢管）、不锈钢管、 铸铁管 铜管 塑料管

基地震隔绝的技术 19. 环境因素公司的重要环境因素 食堂潲水、地沟油的产生 食堂油烟排放 SMT车间焊接烟气排放（含铅、锡） 废电路板（含电子元器件）、废电池、废灯管、化学品废液的产生 潜在火灾的发生

副总经理级别的职能总监，分别分管计划财务、市场营销、生产营运、人力资源四大组织模块 操作层：各生产车间（分厂），由运营总监分管，形成相对集中、以市场为导向、以发展规划为指导的一体化生产体系 22 24

全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 22. 车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意

小视法规千古恨 安全第一总是春 7. (本页无文本内容) 8. 典型案例基本情况 北京某厂铸造车间 七月  地面有造型砂，能踏出水来 死者：普通工人、19岁、上身赤膊、足穿湿透了的皮鞋 三相手砂轮，有一段加接的电源线

耳罩的使用和注意事项 ： 无论戴用耳罩还是耳塞，均应在进入有噪声车间前戴好，工作中不得随意摘下，以免伤害鼓膜。如确需摘下，最好在休息时或离开车间以后，到安静处所再摘掉耳罩或耳塞。 耳塞或耳罩软垫用后需用

以危险因素为主线的审核方式 按部门和按要素审核 50. 自上而下审核消防设施管理 各部门、车间 灭火器材配置 和定位情况部门消防器材定位图，抽样安全处部门车间查证灭火器是否定位 51. 正向审核文件要求实施情况危害辨识4.3

总目标：生产部经理 发展路线： 1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理 阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。

——— 8、存 现 句： 我家的后面//有一个园子。 ————— ————— 23. 分析下列句子：1、车间已经完成了全年的任务。2、薄薄的轻雾浮起在池塘里 。3、我家忽而遭了一场很大的变故。4、我已经读过

以危险因素为主线的审核方式 按部门和按要素审核 50. 自上而下审核消防设施管理 各部门、车间 灭火器材配置 和定位情况部门消防器材定位图，抽样安全处部门车间查证灭火器是否定位 51. 正向审核文件要求实施情况危害辨识4.3

、计划收入、计划利润总公司→分厂（机关、子公司）→车间（工段）→班组→岗位预算分解利润、产品、质量、安全生产……总公司领导→分厂（机关、子公司）→车间（工段）领导→班组→员工 35. 寻找机会博奕的表现“迎头痛击”“戴高帽”“期末狂欢”

基地震隔绝的技术 19. 环境因素公司的重要环境因素 食堂潲水、地沟油的产生 食堂油烟排放 SMT车间焊接烟气排放（含铅、锡） 废电路板（含电子元器件）、废电池、废灯管、化学品废液的产生 潜在火灾的发生

段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、工作总结，以年终总结