班组建设与班组长管理实战PPT
交班; 2、接班者没签字不交班; 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间; 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班; 2、事故没有处理完不接班; 3、交班者不在不接班。 29
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交班; 2、接班者没签字不交班; 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间; 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班; 2、事故没有处理完不接班; 3、交班者不在不接班。 29
害物在室内均匀散发; ②送风气流和室内空气的混合在瞬间完成; ③送排风气流是等温的。 车间全面通风的简化图房间体积 Vf有害物散发量 x(g/s)通风风量 L(m3/s)通风风量 L(m3/s)送风中有害
3. 二.厂区与车间的布置(中小型)1.厂区布置(1)加工车间(2)原料、辅料库,成品库,辅助设备(3)动力与供水设施(4)生活设施 4. 原料库 冷库 加工车间 供水及其他 动力设施
① 专一性 ② 灵敏性 35. (三)生物样品去蛋白处理1.加入与水能混溶的有机溶剂及中性盐 甲醇 乙腈 甲醇1:2 乙腈1:1.5 (NH4)2SO4 NaCl 2.加入酸性沉淀剂 三氯醋酸 高氯酸 苦味酸等
部件、零件组为对象的专业化生产单位。 混合专业化:如有的车间虽然是按对象专业化设置的,但其中有些加工任务,如热处理,则按工艺专业化设置热处理车间去完成。 10. 1.3.3 生产过程组织的诊断加工运输路线
管理计划建议 4. 粗能力计划计划管理概述(续)订单主需求计划预测主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求
1. 管 理 咨 询 总 括 汇 报咨询对象: 山东省潍坊裕华纺织集团公司 北京多星企业管理咨询公司 2001.08.09 2. 裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员
A:固体物质火灾,如木材、棉、毛、麻、纸张等。 B:液体和可溶化的固体物质火灾。如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、沥青、石蜡火灾等。 C:气体火灾。如煤气、天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气火灾等。 D:金属
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 50. 1.如何评定在销售量上取得了良好业绩? 总销售工时超出预测 客户维修单总数超出预测 根据修理工的技能水平,销售工时数与可用工时相符 每个维修单所销售的工时达到或超出预测
白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO (兼长烟厂厂长)集团兼长烟办公室内部配送中心
发条、弹簧)金属件加热 17. 种类职业病危害因素名称存在环节毒物氯化钡、氨气、氢化物。氮氧化物、甲醇、乙醇、丙烷、丁烷、丙酮、汽油等有机溶剂主要来源于热处理工序中使用的品种繁多的辅助材料。氮化过程会
i工序工作地同时工作的人 g: 每日工作班次 (2)设备加工为主的流水线 P: 流水工人人数N: 流水线总设备数S看: 平均设备看管定额b: 后备工人与上岗工 人之比 21. *5 确定流水线节拍性质●工序同期化程度高
了企业的管理透明度,实现了资源的优化和共享。 17. 物资采购流程生产厂车间生产厂车间生产厂车间● ● ● ● ● ●生产厂车间公司数据库报月材 料计划分厂审核公司本部整理、分类、打印文档各 供 应 商传真电邮分
产设备被损毁,直接经济损失达到1.82亿元。火灾爆炸事故发生时,车间现场的工作人员有395人。 当日6时10分左右,部分员工发现一车间更衣室及附近区域上部有烟、火,主厂房外面也有人发现主厂房南侧中间部
任总裁开始,韦尔奇就着手改造通用电气的组织结构,砍掉大量的中间管理层次,并裁减管理层职位,甚至连副总也未能幸免于难,最终通用电气从原来的9个管理层次变成了今天3-4个的管理层次。请问通用电气是扁平化改造还是锥形改造?
11. 自然环境中的因素,如炎热季节的太阳辐射; 厂房建筑或布局不合理,如有毒工段与无毒工段安排在一个车间; 密闭空间; 由不合理生产过程中所致危害。职业病危害因素分类生产环境中的有害因素 12. “联合作用”
6、溶剂便于回收、套用常用的溶剂石油醚、环己烷、甲苯、乙酸乙酯、丙酮、乙醇、水、甲醇和醋酸 氢化反应中的活性顺序大致为: 石油醚<环己烷<甲苯<乙酸乙酯<丙酮<乙醇<水<甲醇<醋酸 24. 三、氢化反应影响因素 3、反应温度:
施工负责人:建设单位意见: 部门负责人签字:电仪车间意见: 地下有无电缆和其他线路: 部门负责人签字:技改部门意见: 地下有无管线和其他地下设施: 部门负责人签字:调度室意见: 部门负责人签字:安全环保部意见:
材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行,通常每周一次,以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。
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