【课件】绩效考核资料-17页
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；
2009-06-17
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P17 P127 ISO案例
红星涂料厂将苯丙乳液配置车间承包给了一个员工负责。于是该车间成了该厂主要生产原料的供方。审核员在查阅供销科提供的合格供方名录时发现，苯丙乳液供方的名称是“红星涂料厂”。 审核员问：“你们怎样控制该车间的质量？”
2012-08-23
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P42 績效管理體系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-07-10
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P100 第二章成本计算PPT
00030 00012 0004 0008 00020 0006 000合 计320 000例：某企业某生产车间某月的成本数据 31. （三）工程分析法 工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项
2019-04-22
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-12-14
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P40 铁路防洪培训ppt
防洪大检查1、防洪大检查的组织形式 防洪设备大检查采用逐级检查签认的形式，即“谁检查，谁负责”。各车间、工区负责人必须亲自布置，亲自把关，对检查发现的严重危及汛期行车安全的设备隐患要亲自复查，落实保安措施。
2018-09-19
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的 2、在易燃、易爆等场所有明火作业的 3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的 4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的 5、从事电气作业不穿绝缘鞋的班组长在现场查什么
2019-02-24
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
需要更为新型的组织形式 64. 市场部研究发展中心工装模具中心性能实验室 基础研究室计划调度室 C A D 实验室模具设计室模具车间课题组1课题组2课题组N市场本部 65. 组织结构的演化矩阵组织的出现，一方面
2010-01-17
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单 各工序报告仓库接收 产品进仓系统可用性 检查采购订单车间订单客户订单 发货开发票/收款 4. 一、基础数据的系统设置库存、采购、销售订单所需的基础数据
2011-01-05
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
日清”到“日日高”，我们不难看出，这是一个不断否定自我的过程，在这个过程中，海尔集团大到企业，小到车间、班组和每位员工，天天都在寻找差距，日日都在缩小差距。——木桶理论 海尔要永远追求哲学上否定之否定
2011-04-12
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P20 履历管理的应用
1. 制丝车间：xxx 2012/11/10设备履历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3
2009-11-01
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P76 目标管理76页ppt
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的
2009-02-12
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P61 矿井事故的应急避险自救互救知识培训
得联系。 10. 矿井事故的自救和互救 2、发生火灾后，任何人发现了烟雾或明火，都要立即向领导或调度室汇报，请求救护队救援，或进行自救避灾。具体做法是： 11. 矿井事故的自救和互救 (1)沉着冷静，
2018-11-09
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如 通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等 14
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如 通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等 14
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如 通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等 14
2010-03-22
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