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第二节 车船使用税一、纳税人：拥有并使用车船的单位和个人。 二、征税范围 应税车辆 应税船舶 三、税率：有幅度的定额税率 车辆：载人——按辆 载货——按吨位 船舶：按吨位 5. 第三节 契税一、纳税人：

RESTRICTED 2. 脚手架的作用保证施工质量 保证施工进度 保证材料堆放的稳定 保证作业人员的施工安全DOW RESTRICTED 3. 一、脚手架各杆件、配件术语和主要杆件的作用 撑；11—主立杆；

避压力而缺勤，每年由于压力会损失5.5亿个工作日。1999年3月，美国心理学会（APA）与国家职业安全与健康研究所联合主办的“工作压力与健康”研讨会，突出工作压力对心理、生理及行为健康的负面影响。据估

普通、集装箱、现代物流、运输一体化 5. 1.3. 运输方式选择要素基本原则——及时、准确、经济、安全 运输方式选择五要素 商品种类 运送数量 运送距离 运送速度（时间） 运送成本 6. 运输方式运作特征

局先后批准沱桥公司于1999年2月至2001年9月对通行车辆试收费，2002年1月1日至2018年2月4日正式对通行车辆收费，并根据不同车型规定收费标准为1至16元。 26. 案例——民营企业 沱江公

七八十个女人的身体和七八十只灯泡所散发的热量，使我感到犹如身在蒸笼。”从中可以感受到母亲工作环境的恶劣，工作的忙碌，挣钱的艰辛，还可以联系上下文体会到“我”的难受和酸楚。 5. 联系课文内容，体会下面几篇课文结尾的特点。

当北风呼啸，鹅毛大雪漫天飞舞时，他_______________。 不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。 （动作描写） 不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。 白天，他攀山越岭，勘测线路；晚上，他就

着经纬仪，在峭壁上定点、测绘。塞外常常狂风怒号，黄沙满天，一不小心还有坠入深谷的危险。不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。白天，他翻山越岭，勘测线路；晚上，他就在油灯下绘图，计算。为了寻找一条

着经纬仪，在峭壁上定点、测绘。塞外常常狂风怒号，黄沙满天，一不小心还有坠入深谷的危险。不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。白天，他翻山越岭，勘测线路；晚上，他就在油灯下绘图，计算。为了寻找一条

的命运便受到了人类的保护。 最近，我听我的邻居议论：在西北，几乎寸草不生，就算长了几株小草，也会因天气的干燥而死亡。我真为我的同类的不幸遭遇而感到伤心。我真心希望人类能够不惜重金去绿化那个荒凉的地方。

更盛，景山公园、八大处、香山等都是登高的好地方，重九登高节，更会吸引众多的游人。我国传统将寒露作为天气转凉变冷的表征。仲秋白露节气“露凝而白”，至季秋寒露时已是“露气寒冷，将凝结为霜了”。这时，我国南

weather 19. Game : Little weather report.小小天气预报员游戏规则：一名同学上讲台来抽天气卡片；全班同学一起问：Can I go outside？该同学根据图片情况回答：

择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民

施工过程中监理的“四控二管”。 2江苏邮通建设监理有限公司 3. 序 为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工

二、可靠性（Reliability） 定义 产品在规定条件下和规定时间内完 成 规定功能的能力 产品在规定条件下和规定时间内完成 规定功能的概率 6. 可靠性（续一） 对定义的诠释 产品 三个规定/三个要件 7. 可靠性（续二）

营销心理分析马斯洛的需求层次理论 自我实现需要 尊重需要 生理需要 社交需要 安全需要 17. 营销心理分析五种层次需要的心理发展关系需要满足的比例 需要的发展 生理 安全 社会 尊重自我实现 18. 4、消费者购买行为的心理类型

严禁上岗时间睡觉、空岗等情况出现； 严格执行报纸、信件收发制度； 规范管理照明、喷泉等公共设施； 车辆疏导、防火设施管理等； 坚决禁止与业主发生冲突。 14. 保安礼仪 肢体仪态：面容、站姿、坐姿、职业手势（敬礼等）

，以便及时通知人员按时登车，在车上告之领导行程安排。 3.车辆检查 应在任务出发前30分钟协同驾驶人员检查好车上开水、矿泉水的配置情况（视天气情况提前备雨伞）。 4.迎候引导领导上下车 领导上车前，正

一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验. 24. 二十四如何管理品质恶劣型员工有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚

一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验. 20. 二十四如何管理品质恶劣型员工有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚