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的差距案 例 64. 开胃果园（干乳酪类）：初期消费者把开胃果园归类到“饭后甜食”中，这个市场相对狭窄，采取一般的宣传质量、味道、健康等理念已经收效不大。该公司于是把其从甜品中取出放到“餐间小吃”大抽屉中，与快餐为邻。电视广告表现为：

日益跟不上民营经济的快节奏。浙江省统计局的梁普明（2002）通过小型专项调查，也认为，由于融资渠道狭窄，影响了民营企业扩大再生产。结果显示，有45.7%企业认为制约民营经济健康发展的最主要障碍是融资困难，有66

有限空间作业安全知识 76. 一、有限空间作业基本知识 有限空间是指仅有1个～2个人孔即进出口受到限制的密闭、狭窄、通风不良的分隔间，或深度大于1.2米封闭或敞口的通风不良空间，分为封闭半封闭设备、地下建筑物和地上建筑物。

子公司共有二十六人，但主要的业务人员约十人，资源力量弱于竞争对手现状的描述本公司定位不明，对发展前景无整体规划 业务范围狭窄，无开拓性，缺乏赢利来源 与xxx集团的利益关系不明确，缺乏财务自主权 技术力量及人力资源薄弱，尚未形成核心竞争力

和有害因素 36. 例如：环境的不安全因素 ——室内作业环境不良 主要包括：室内地面湿滑、作业场所狭窄、作业场所杂乱、地面不平、梯架缺陷、洞口防护缺陷、安全通道缺陷、采光照明不良等。 ——室外作业环境不良

未来岗位职责的具体描述不足现状分析 25. 3. 人员配置－招聘 信息发布渠道 招聘渠道的选择比较狭窄，目前基本采用在报纸、网站上发布招聘广告，对高级人才的招聘没有利用猎头公司及人才引荐制度； 招聘过程

还将增加 36. 对薪等表的说明（4）专业序列工资特点兼容 性设立专业序列主要是为解决员工上升渠道狭窄的问题，使员工可以安 心通过提高自身业务能力，获得较高的价值回报 其他职位系列的员工如果已上升到本

原来平面的物件造成立体空间的幻觉，紧靠镜面的物体，还可把不完整的物件造成完整物件的假象。在室内特别狭窄的空间，常利用镜面来扩大空间感，并利用镜面的幻觉装饰来丰富室内景观。在空间感上使有限的空间产生了无

能保证辨识评估质量。 二是没有覆盖全流程、全区域。部分企业在风险辨识评估过程中，选取的辨识范围过于狭窄，有时忽视了“三种时态”和“三种状态”，导致风险辨识评估不到位。 三是辨识评估不深入、走过场。一些

二、《共产党宣言》的主要内容 54. 生产力已经强大到生产关系不能适应的地步， 资产阶级的生产关系已经太狭窄了，再容纳不了它本身所造成的财富了。p2153．资产阶级和资本主义历史地位的基本观点 二、《共产党宣言》的主要内容

出门就坐车，闲置起造物主为行走而赋予人类的双脚——运动不足 能看到汽车和钱，看不到日出的磅礴和日落的辉煌，看不到地平线的壮美——心胸狭窄 天天听到机械声和叫卖声，听不到鸟儿的啼叫、林子的簌响、河水的吟唱——缺乏情感陶冶 109. 可以

多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果： （1）组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。 （2）显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。

传播定位问题 / 制订广告策略 ]“在传播的丛林沼泽中，唯一能取得良好记忆效果的希望，是集中火力于狭窄的目标，实施市场区隔，一言以蔽之，就是‘定位’。”碧水晴天品牌广告与营销 34. 一、传播的策略思考说什么？

多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果： （1）组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。 （2）显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。

B、城市建设重心外移，旧城区改造相对滞后，且功能混淆，居住区与商贸、金融区混杂，路网密度不够，道路狭窄，人口密度大等等都使得居家质量大受影响。 C、市区内未来房地产发展的重点应是商务办公大厦，在现在高

难以胜任领导的品格对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂； 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； 心胸狭窄，挑选无能之辈当下属； 犟头倔脑，无法适应不同的上司； 偏听偏信，过分依赖一个顾问; 目光短浅，缺乏战略头脑；

难以胜任领导的品格对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂； 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； 心胸狭窄，挑选无能之辈当下属； 犟头倔脑，无法适应不同的上司； 偏听偏信，过分依赖一个顾问; 目光短浅，缺乏战略头脑；

24. *技术专家优 点：具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力 于维护专业标准。 缺 点：只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大 局；忽视能力之外的因素作 用：不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和 服务提供专业的支持；作为管理者，由于他

格战略实际上就是创新战略，技术创新和管理创新。 32. 波特的竞争战略（3）专一化战略 则是集中在狭窄的细分市场中寻找成本领先优势或别具一格优势，目标是独占这个市场。（如20世纪90年代格兰仕就是采取

员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel Administration Human Resource Management