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业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环越用力越反弹 56. *企业的一般现象想干，为什么不去干？ 针对中国企业的平均寿命只有4.

企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！企业是个功利组织！ 45. 竞争观： 兄弟变对手 恶性竞争（广告战！价格战！） 人为干扰竞争 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟 46. 管理观：

做赘述； 在激烈竞争下，由于各工贸公司促销活动的策划执行对品牌的理解不一，水平不一，可变因素较多，恶性促销常有可能伤害品牌形象，而消费者资源是有限的，应逐步加大总部对各工贸公司促销活动策划与执行的监控

均价4000左右的项目繁多，“低成本+低价格=顺利销售” 的公式很难成立。 天合衫广告 整合行销好伙伴24 25. （4）恶性竞争乱市场，降人气 部分开发商为竞争而竞争，扰乱市场秩序，靠虚假承诺招揽客源，使买方信心长期处于低

XX建立国内航空物流中心构成正面挑战XXX的航空物流策略必须与竞争对手有明确的区分，避免重复建设、恶性竞争资料来源：中国资讯行，中国民航总局 7. 挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，

积极的因素，如行业集团处于强势、较高的收益预期、有强庄把守等一些积极预期。当这些因素中任意一个发生恶性转换时，我们通常就会卖掉股票。消极抛售包括：股价下跌，击穿止损位、预期收益出现大幅下滑、公司出现意

世界十大环境公害事件马斯河谷烟雾事件，1930 年 12 月 1-5 日比利时马斯河谷工业区（处于狭窄盆地中）发生气温逆转和大雾，工厂排出的有害气体、煤烟粉尘、SO2在近地层积累，三天后有人发病，症状表现为胸痛、咳嗽、呼吸困难等。一周内有

缓慢上升非常熟悉 缓慢上升信息源来源广泛 未经过滤来源广泛 经过过滤来源变窄 充分过滤来源较窄 高度过滤来源狭窄 高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控 11. 如何保持持续成长

　　城中新城，即对老旧城区进行大规模更新改造而重新繁荣起来的城市片区。城中新城的样本当属日本的六本木，这片原来由狭窄街道和拥挤建筑构成的区域，经过长达17年的筹备改造，已经成为集多种功能为一体的超大型复合都会社区和东京重要的商务区之一。

有率虽然较低，但其利润率高，它们的特点是产品质量较高，相对其高质量来说价格中等或偏低，产品经营范围狭窄，其中大部分企业都是生产常用的工业部件或原材料，对其产品很少改动。对有些行业的研究结果表明，市场占

商中引入竞争机制 25. *但是受中国市场经济发展程度的局限，浙江租进一步成长面临下列障碍资金来原狭窄融资成本降低金融产品单一规模和范围经济有等进一步发展为实现稳定持续健康发展，浙江租赁明确还远景目标

化等内容。随着科学技术的综合化以及各种知识、各种能力之间的相互融合和相互渗透，培训内容也将突破传统狭窄的专业范围，拓展到对组织成员进行生活技巧创新思维、人文素质、责任感、心理咨询、压力管理、潜能开发和

。仓储的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内。货位间的通道可能会很狭窄。该种形式的布局假定对仓储空间的充分利用可以补偿货物运进、运出存储区需要额外花费的时间，而且还有盈余。

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工人的努力关系不大。但是以金钱衡量的绩效又是非常重要的。如何办？要选择。 2、以一个宽泛的管理OR狭窄的管理 比如：要在全公司范围内OR在某个车间或部门实施该计划，公司要不要设一个总的管理委员会等等。

上海超市分为传统型超市及大卖场超市两类，传统性超市通路面宽但单点绝对销售额/量不如大卖场，而大卖场的通路面较为狭窄 上海超市传统超市格局已形成寡头竞争状态，而大卖场超市还处于较完全竞争状态 108. 3、超市通路策略

商中引入竞争机制 25. *但是受中国市场经济发展程度的局限，浙江租进一步成长面临下列障碍资金来原狭窄融资成本降低金融产品单一规模和范围经济有等进一步发展为实现稳定持续健康发展，浙江租赁明确还远景目标

一方面，旅行社业的接待人数和营业收入总额都在以一定的速度快速增长；旅行社的数量也以每年递增上千家的速度扩张，大大小小的旅行社陷入恶性削价竞争状态之中。 另一方面，业内各环节普遍面临价值流失，业内平均利润率只有2%左右，而国外成熟市

中是否出现这些条件？ 199. ☆习惯四、双赢思维内容总结□赢/输思维只会造成恶性攀比与竞争 △赢/输思维的标志即为恶性攀比和竞争，“我要赢，所以你必须输”思维模式广泛存在于学术界、体育界、政界、法律界、家庭与同事之间。

加强市场调研，寻找并开拓细分市场。 在第二阶段若想使长城真正成为第一品牌，另一个难点就是如何解决中小润滑油企业的恶性竞争。通过借鉴其它大企业的经验，我们认为可采取以下策略： a 对全国各区域进行分析，由需求量与产量对比找出生产的空白区。