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千辆生产量轿车微型车轻客轻卡中卡重卡大中客 99. 过剩生产力导致激烈竞争，迫使价格下降，使过去偏离的市场价格向国际基准靠拢价格战-恶性循环过剩生产能力增加管理费用降低价格以保证市场份额和销售量低利润减少了现金流降低价格以提高销售量来源:

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动控制。有的粮食机设备制作甚至达到了国际先进水平。 国内粮食机械行业竞争浑然无序。一方面，业内同行恶性竞争，竞相压价,利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮食机械生产企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。

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团所属其他企业。他们的共同特点是生产量较小，不惜以价格战来扩大市场占有率，造成国内市场无序，混乱的恶性竞争状态，同时一部分厂家具有多年的小包装产品生产，销售经验，形成了一定的品牌效应及销售网络，但竞争力并不是很强。

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521虽然班轮工会对维持较高运费的作用近几年有所削弱，但是由于这些组织的存在，远洋航线上运费维持比较稳定，航线经营者之间不会出现恶性的价格竞争，普遍利润水平较高市场毛利空间 25. 第*页而在美国航线上，航线经营者平均利润率达到1

，他指出美国多数企业仍然是X性管理，强调个人竞争、强制性明显、全力以赴地追求报酬，造成了利己主义的恶性发展，人际关系恶化，不利合作，反而影响了企业的发展。在这样的背景下，美国出现了一部分既不是X性的也

团队优势一优势二优势三优势四优势五 12. 优势和劣势——劣势盈利能力需要加强，收入和利润来源渠道狭窄，商业模式急需创新除写字楼之外的其他非住宅类物业服务规模和经验有待提升人力资源，尤其是高端专业人才

母子公司组织体制的选择应考虑集团发展的历史阶段、公司的规模、行业特点和经营者素质等因素 在公司发展初期，规模还不大，业务领域狭窄，可以选用U型结构 如果规模的扩大局限于专业化生产方面，U型结构还可以在一定程度上适应公司的发展。

浪费了自己的宝贵时间与精力；另一方面只会造成下级没有主见、没有责任感，又反过来加重自己的负担，形成恶性循环。必须牢记：“凡可以授权给他人做的，自己不要去做”，“当你发现自己忙不过来的时候，你就要考虑自

域。《元史·余阙传》中说：“环境筑堡寨，选精甲外悍，而耕稼其中。”随着社会的发展，环境逐渐突破了其狭窄的空间属性，而被赋予社会和人文意义。我们现在一般是以自然环境和社会环境来概括之。 　领导环境是指制

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小型独立经销商不得不与全国最有营销力的零售商直接竞争。这样的渠道策略引起了激烈的渠道冲突，最终因为恶性的竞争及一些渠道不得放弃本品牌而使得企业在收入上大打折扣。 不过一些渠道冲突也可以产生有利渠道发展