虚拟企业的构建与管理障碍分析
二、虚拟企业构建和管理的障碍Date2 3. 虚拟企业构建和管理的意义虚拟企业作为一种新的组织和管理模式，打破了现存价值链结构，实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化，开辟新的竞争领域并避免资源浪费
2011-08-10
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P16 P16 【绝密！凡客体是这样来的！】凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新设计案
博的营销，也绝非一蹴而就。要在不断实践与长时间的积累中摸索出属于自己的营销风格。面对后凡客体时代的挑战，凡客诚品的微博运营，会更加注重内容建设。实践不但出真知，也能出真情。 微博营销不来自策划、营
2009-07-14
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P43 部编版二年级上册语文词语专项复习课件
科学考察船 31. ABAB式词语： 整夜整夜 打扫打扫 商量商量 研究研究 休息休息寓言故事 守株待兔 自相矛盾 亡羊补牢 狐假虎威 画蛇添足 刻舟求剑 32. AABB式词语： 断断续续 摇摇摆摆 忙忙碌碌
2020-08-28
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P36 上海同济-企业人力资源管理
探讨有关人力资源管理的最佳实践本课程目标 5. 本课程的原则定位：管理者 内容：应用为主，理论为辅 形式：互动式 。教材或其它参考书供课前课后看 作业：小组作业要小组统一完成，个人作业独立完成 每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题
2009-01-16
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P36 企業人力資源管理
探讨有关人力资源管理的最佳实践本课程目标 5. 本课程的原则定位：管理者 内容：应用为主，理论为辅 形式：互动式 。教材或其它参考书供课前课后看 作业：小组作业要小组统一完成，个人作业独立完成 每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题
2011-08-10
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸 绩效与薪酬 成为企业最大挑战 5. *“绩效思维”,理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。
2010-01-15
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业，最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理；对于处于成长期和考察期的 企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。
2012-05-17
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
找出至少20点当教练的关键点，上不封顶！ 15. 合格的教练育出英才设定培训目标 设定愿景 制定培训计划 挑选培训时机 挑选培训地点 倾听 心理解压 愿景激励 讲解培训要领及原则 示范 循序渐进巩固，复习 放手让学员锻炼
2009-07-17
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结33 34. 第一浪潮的商业模式...负债资产资产负债表净值收入费用所得损益表净收入现金流 35. 价值动力 – 5种资产类型物质财务客户员工和
2011-09-12
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P40 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件持续炒作
2009-07-22
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P40 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案
2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件持续炒作
2009-01-23
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P40 依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0
2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件持续炒作
2009-08-15
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P93 合生创展：2004品牌整合推广方案
房地产市场的瞩目焦点。自2002年以来，众多外埠品牌发展商陆续进入北京，带来了带有地域特点的经营模式，使北京的房地产市场兼容并蓄，百花齐放，市场进入了“战国时代”。虽然北京的房地产开发商自2002年下
2012-08-03
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P55 增员助理系统操作实务ppt
助理的增员工作拓展渠道增员 渠道随机增员名单+ 电话邀约缘故法转介绍招聘会产说会 增员 20. 一、缘故、转介绍增员模 式： 助理通过采用缘故法、转介绍的方式，通过从周边人员中或者通过熟人介绍寻找准增员对象的一种增员活动。
2019-03-29
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化挑战一： 市场增长潜力有限（市场）天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 4. * 挑战二： 关键成功因素和竞争格局的
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化挑战一： 市场增长潜力有限（市场）天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 4. * 挑战二： 关键成功因素和竞争格局的
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化挑战一： 市场增长潜力有限（市场）天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 4. * 挑战二： 关键成功因素和竞争格局的
2011-01-15
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P50 第18章渠道管理
19. 商业中间机构的类型使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。公司必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。 20. 中间机构的类型 经纪人 一个中间机构，其工作是把买卖双方汇
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
19. 商业中间机构的类型使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。公司必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。 20. 中间机构的类型 经纪人 一个中间机构，其工作是把买卖双方汇
2009-01-16
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P29 家园组织效能诊断报告
(海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化工经营管理现状和当前面临的挑战问题做出解释，据此提出具有针对性的解决方案，为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括： 家园化工内部价值链分析
2011-12-16
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