香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11256个资源

P93

 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系

通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目 全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、山西风雷机械有限公司、北京北方空间钢结构有限公司、湖北华中光电科技有限公司等企业的管理变革项目

2012-02-02    27094    0
P29

 领导力培训

极其注重短期架构及细节问题,注重消除风险,行事小心谨慎;不注重长期架构、发展蓝图、有风险的战略,以及员工的价值观 极其注重专业、人尽其职和遵守规则;不注重整合、联盟以及承担责任 极其注重遏制、控制和预计性;不注重扩张、授权及鼓舞员工管理强而领导弱的行为表现

2009-05-21    4857    0
P62

 235学校人力资源管理

学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义 1、定义:人力资源管理,就是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对

2009-04-05    18183    0
P85

 公务员制度概论ppt

分); 4、考试(期末闭卷考试,60分)。 5. 学生活动和作业安排: 基于情境模拟的公务员制度课程教学改革研究 5次情境模拟活动 6. 第一次活动和作业: 8位同学,一人做一套行测题目,课外做完并评

2019-04-11    1855    0
P16

 第十八章平行四边形矩形的判定ppt课件

你还有其它的判定方法吗?平行四边形ABCD∠A=90°四边形ABCD是矩形思考你知道如何判定一个平行四边形是矩形吗? 6. 情境一: 李芳同学用“边——直角、边——直角、边——直角、边”这样四步,画出了一个四边形,她说这就是一

2018-08-22    1409    0
P18

 四年级下册数学课件-5.1 三角形的特性 ︳人教新课标ppt

三角形的特性肥东县石油学校 龚梅 第五单 三角形 元 三角形 2. 一、创设情境,引入新知你能找出图中的三角形吗? 3. 一、创设情境,引入新知生活中哪儿有三角形?请你画一个三角形? 4. 二、探究新知请你

2019-05-23    908    0
P20

 整十、整百、整千

1. 整十、整百、整千数加减法回顾反思自主练习你问我说情境导入 2. 一、情境导入小力已经登了110个台阶小宇已经登了90个台阶从入口到北四楼有多长?小力比小宇多登了多少个台阶?从入口到北三楼长约50

2020-04-28    1114    0
P28

 消费者洞察(奥美)

tions: What Makes A Good Insight 只有情感 滥情 某些情感,在某种情境之下特别感人 21. (4) 能连结产品利益点及情感的需求 (connect product benefits

2010-10-13    30163    0
P21

 四年级上册语文课件-24 《延安,我把你追寻》_人教部编版ppt

学习方法明确问题→找关键词句→结合资料,思考,解决问题→进入情境,再读 4. 追寻什么延河枣园杨家岭延安精神南泥湾 5. 学习方法明确问题→找关键词句→结合资料,思考,解决问题→进入情境,再读 6. 我们永远告别了破旧的茅屋,

2019-05-27    1802    0
P29

 「最新」部编版五年级上册道德与法治1.3 主动拒绝烟酒与毒品第2课时课件

样才能避免沾染毒品呢? 21. 情境1:放学路上,同学递给你一支烟,说:“抽一支吧,反正老师也看不见。”情境2:同学过程日,提议喝点酒庆祝,还说低度酒喝了也不会醉。情境3:坐火车时,对面的人递给你一瓶

2020-09-08    1092    0
P17

 高科技公司的组织管理

知識管理7科技組織與人力資源管理專題 8. 幕僚的角色 要更能創造附加價值 緊縮的結構(Lean Structure) 顧客導向 分權8科技組織與人力資源管理專題 9. 倒轉的組織結構 專業人員的知識及能力是最有價值的資產 尤其是專業的服務性公司

2010-05-05    1415    0
P26

 管理提升训练

(找藉口、推责任) 逃避 (自闭、生病、空想) 攻击行为 替代作用升华 同一 形式(表面文章) 自惭形秽(自暴自弃) 退 固定观念11UPCO-DL-干部训练 12. 人际关系的意义与重要性 — 人无法脱离与他人之社会关系、工

2009-11-24    5161    0
P65

 面试官技能培训PPT

面试的过去与未来面试形式丰富多样; 结构面试成为面试的主流; 提问的弹性; 面试测评的内容不断扩展; 面试考官的专业; 面试的理论和方法不断发展。面试的发展趋势: 7. 1. 按面试的标准程度来分类结构面试非结构面试半结

2019-12-23    2456    0
P72

 人才的招聘、面试与录用技巧

选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中HR和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项 半结构面试主要技巧及实践 面试过程中常见10大误区及避免方法 心理测评 取证 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战

2009-09-21    9658    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 11. *SMART原则切中目标 适度细化 随情境变化数量化的 行为的 数据或信息具有可得性在付出努力的情况下 可以实现 在适度的时限内实现可证明的 可观察的正确做法Specific:

2010-08-20    19613    0
P42

 知识及其管理

E-mail:XXXXXXX 2. 知識的定義【來自人們的思想與經驗】 知識是一種流動性的綜合體,其中包括結構 的經驗、價值以及經過文字的資訊,此外, 也包含專家獨特的見解,為新經驗的評估、整 合與資訊等提供架構。知識起源於智者的思想。

2012-08-03    4661    0
P38

 商务市场中的战略建构

组织能力操作、技术和财务方面的资源与能力 21. 商务市场细分方法微观细分变量(2)类型说明及举例购买情境变量 库存要求MRP、ERP、JIT 购买重要性采购产品对客户的重要程度、可预计风险、财务承诺、时间压力

2009-10-01    27063    0
P33

 2.花的学校【第2课时】ppt

问题3)讨论形成想象的方法:把自己当成那些花,如果让我狂欢怎么做的,同学们怎么做?再想花在风雨交加情境中是什么样的?然后还可以想同学们都是怎样跳舞的?……这样就能说出来这道题的答案了。 19. 边读边

2018-11-24    2480    0
P15

 口语交际 复述与转述ppt课件

复述时要按照一定的顺序组织语言。语言要有条理,层要清晰。 3.复述是一种口头表达,所以要特别注意口语,对于过于书面的语言要转换成明白易懂的语言。 4.注意流畅性,不结巴、无错字漏字、不颠三倒四,不说废话,不要随意增添内容和“那么”“嗯”等词语。

2019-01-01    2847    0
P20

 二年级上册数学课件-1秋游北师大版(2014秋) (共20张PPT)

作业 2. 1.能够从情境图中提取数学信息,知道同一个问题可以有不同的解决方法。 2.探索并掌握100以内数的连减运算的计算方法,经历与他人交流算法的过程,体验计算方法的多样。 3.感受数学与日常生活的密切联系

2019-06-26    1363    0
1 ... 46 47 48 49 50