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随着市场经济的逐步发展，房地产市场也逐步成熟起来，从投资领域到消费 结构都发生了根本性的变化，投资资金来源多元化，个人购房比重越来越大，房地产一级市场和二级市 场也发展起来，城镇住房体制改革也逐步深化

随着市场经济的逐步发展，房地产市场也逐步成熟起来，从投资领域到消费 结构都发生了根本性的变化，投资资金来源多元化，个人购房比重越来越大，房地产一级市场和二级市 场也发展起来，城镇住房体制改革也逐步深化

1. STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。劣势有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。新产品；新市场；新需求；外国市场壁

人力资源发展规划的制定 △ 公司的财、物管理 △ 经营活动的结算、核算 △ 会计报表的制做与申报 △ 货币资金的统筹管理 △ 财务状况的分析和预估 △ 商品底价变更与结算 △ 计算机中心管理 △ 新增业态的财务流程设计与管理

供本单位掌握的账户持有人的账户、账号、投资收益以及账户的利息总额、期末余额等信息。对账户持有人单笔资金往来达到五万元或者一日内提取现金五万元以上的，银行和其他金融机构应当按照规定向税务机关提交相关信息。

指导活动不尽到位 控制活动不尽得力 职能部门不尽专业 战略目标不明确，影响整体优势发挥，公司持续发展后劲不足 资金单向流动，不能形成良性循环，最终将会导致源头枯竭 子公司各自为战，不能形成股份公司整体核心竞争能力

Page*财务委员会：设立这种委员会的公司较少，其职责是审视公司的财务状况及制定财务政策，检查公司长期与短期的资金需求及其满足状况，制定公司的派息政策，与监事会一起检查公司财务预算状况，会同酬金委员会制定公司的退休金和养老金政策

三、会计中心、利润中心、成本中心论： 管理中实行以会计、利润或成本为主导，建立核算体系、财务体系、考核体系，盘活资金存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。 25. 四、企业生产中对生产和运营管理的控制1．提高生

务目标在战略上的统合性三、集团财务管理客体及特征1、客体（对象）：集团及成员企业的资金运动2、与单一法人资金运动的区别：在复杂程度、管理实现的手段、风险等方面的区别。四、集团财务管理方式及特征1、方式：全面预算制度

B-B ， B-C ，C-C 只有“人”才能给企业增添价值 6. 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化

B-B ， B-C ，C-C 只有“人”才能给企业增添价值 6. 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化

各项营销管理活动须在首脑部门的管理计划中进行决策； 财务部门关心的是能否取得执行营销计划所需的资金，将资金有效分配至各种不同的产品与营销活动上； 研究开发部门负责处理各种技术上的问题，改进产品使之更符合顾客的需要；

发展连锁加盟后，环球雅思内部打与加盟商的利 益关系更为复杂，此前的利益平衡可能被打破。 d.风投资金注入，投资合作并非一番风顺 8. 内部 因素资金充足 企业战略、结构 和同业竞争 先入优势 内部分析 9. 根据SWOT综

票、分期付款、延期付款、托收承付等方式。 随着商流与物流的分离，商品流通的水平得到提高，人们可按照资金（货币）和实物各自的运行规律去组织，从而不仅提高了流通的速度，也提高了方便性和安全性。此间，信息流

100M 销售 或至少每年增长25%以上 8. 创投寻找的理想项目(3)估值和内部收益率 现轮融资所需资金量能被企业消化 创投可在5年内以至少10倍的回报退出 在下一轮融资时升值大 有预防稀释措施和申请上市的权利

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Cost Minimizers 7 8. 财务管理目标的国际比较影响财务管理目标的相关利益主体 对企业有资金、劳动、或服务方面的投入 分享企业收益，从企业取得工资、奖金、利息、股利、税收等各种报酬 承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失

促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合 提供不同层级间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 通过财政的监督权，驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能

造的时间仅为10%左右，用于物流过程的时间几乎为90%。 (CT利用率)2000年我国库存商品沉淀资金高达4万亿元，占当年8.9万亿元国内生产总值的近50%。与之相比，国际公认的库存商品与GDP的比例

指南或行动大纲； 可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 6. 商业计划的编制市场机会 3 产品 4 客户和渠道 5 竞争9 潜在风险及应对目标设定