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产品的品质、质量 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息 管理的成本 管理的程度、精细度6售后的成本 6. n售后成本有：①产品维修成本；产品

编制预算基本模式预算准备预算编制预算监控明确公司目标预算标准化系统评估收集收入和支出信息，准备初步的预算预测通过检查和分析资金数额验证预算数据编制现金预算，通过损益平衡表监控现金流检查预算过程，编制主预算分析实际情况与预算的

建设/信息反馈/专项市场调研协助物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/ 财务规划/应收帐款管理 19. *集中原则 攻击弱者与薄弱环节原则

深化落实支持农业转移人口市民化的财政政策，在安排中央和省级财政转移支付时更多考虑农业转移人口落户数量，2019 年继续安排中央财政奖励资金支持落户较多地区。全面落实城镇建设用地增加规模与吸纳农业转移人口落户数量挂钩政策，在安排各地区城镇

92％，而同期饲料产量的年均增长率为9.36％。也就是说过去饲料供不应求，97、98年前，基本属于卖方市场； 由于行业进入的技术、资金门坎较低，引诱了大批的“淘金”者进入，无序发展和加上养殖终端产品的滞销，生产能力相对过剩，出现供大于求，97年后迅速形成买方市场。

投资而言，房地产投资对专业管理的依赖性较强。 4）房地产投资的巨额性：房地产投资需要大量资金垫付，没有雄厚的资金实力或一定的筹资能力，就不能投资于房地产。 5）房地产投资的风险性：房地产投资开发的每一

第一期：投运2个DC，76人，03年2月前必须资金到位 — 2728万元 第二期：再投运4个DC， 128人， 03年8月前必须资金到位 — 1965万元 第三期：再投运4个DC， 180人， 03年11月前必须资金到位 — 3686万元

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建设/信息反馈/专项市场调研协助物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/ 财务规划/应收帐款管理 19. *集中原则 攻击弱者与薄弱环节原则

国产品牌的市场地位日趋稳固，进口品牌退居次要 彩电行业的进入和退出壁垒 进入壁垒较低 政策限制不明显；技术门槛不高；启动资金不多 规模壁垒相对突出 推出壁垒较高 设备专用性强；设备投资较大；转化成本和退出成本较高 44. *Harvard's

茅宁《公司理财》第三章1、投资任何涉及牺牲一定水平即期消费以换取未来更多预期消费的活动 实质：将一笔确定资金变成未来不确定的预期收入 要素：风险、时间 任何一项投资都可看成是赌博，正确的评价使这种赌博建立在良好的信息基础上

2、整合城乡基本医疗保险制度。 ——通过改革逐步实现城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗在行政管理、制度政策、资金管理、经办服务等方面的融合，建成覆盖城乡、统一管理的城乡居民基本医疗保险制度。 11. 3、提高医疗保险统筹管理层次。

虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。 16. 供应链概念供应链概念 资金流出 财务与成本控制(资金流) 资金流入供 应 市 场 采 购 原 料加 工 在制品 客 户 市 场 销 售 商 品

二、项目现金流的概念期初（t=0)： 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n)：经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep（折旧）， 不考虑财务费用 期末(t=n)： 残值SV、释放的流动资金《公司理财》第六章 7.

　　许多人对保险不感兴趣，认为保险的收益太低，他们宁可把资金投在相对风险较高的股票、债券等项目上。其实，真正懂投资的人都知道：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。他们经常把资金四等分，平均投资在股票、债券、房地产和保险上

XX国风险投资业发展的动力明显不足 风险投资从业机构及人员没有增加，甚至在减少； 资金规模增长偏慢，本土资金没有增长甚至在减少； 年度新增投资项目及资金呈现减缓趋势； 成功退出的项目比例太小，项目退出方式单一； 主营业

是万恶之源﹕ 占用生产空间,产生不必要的仓库建设費用以及搬运设备的投资； 库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充 成长的机会； 为了保管库存,衍生许多不必要的额外工作,如搬运、堆集、取放、

二、项目现金流的概念期初（t=0)： 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n)：经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep（折旧）， 不考虑财务费用 期末(t=n)： 残值SV、释放的流动资金《公司理财》第六章 7.

由上表可知：NPV为零的销售量在1000~3000台之间。 计算现值盈亏平衡点： 现值成本=销售收入 现值成本=投入资金成本+销售成本 现值成本=EAC(初始投资的约当年金成本) ∴EAC+TFC(1-Tc)-D•Tc=(p-v)(1-Tc)•Q*故：

商为他们推出新产品，那就意味着他们对这种产品的销售潜力不了解，或者他们不愿意为推出新产品花费更多的资金，同BL相比，将新产品卖给零售店就意味着他们的工作已经完成了，而我们一直在进行各种形式的促销和提供