资本的游戏PPT
资本的游戏房氏经典语录Company Logo 2. 一、资本运营入门1.1 资本运营的两道大门 1.2 企业资金的两个循环 1.3 企业发展的两种战略 1.4 企业融资的两条渠道 1.5 投资融资的两把算盘Company
2019-07-24
1250
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3915个资源
P100 P32 雷士照明案例分析PPT
NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向 NVC 催要货款，经销商则提前把销售收入打进
2019-04-26
2288
0
P94 【课件】绩效管理讲座-94页
理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
18169
0
P53 企业培训系统解决方案-长
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2010-06-02
9668
0
P56 008咨询公司整体运作流程
公司介绍 对客户的初步分析（包括行业排名、资金实力、公司现状、行业现状等） 13. 拜访是合作的开始1、如果——你的客户同意你去拜访，恭喜你！这个案子已经有成功的希望了！
2010-12-08
20086
0
P94 绩效管理讲座
理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2010-03-16
5335
0
P56 咨询公司整体运作流程
公司介绍 对客户的初步分析（包括行业排名、资金实力、公司现状、行业现状等） 13. 拜访是合作的开始1、如果——你的客户同意你去拜访，恭喜你！这个案子已经有成功的希望了！
2010-03-09
14542
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
7378
0
P53 xx—企业培训系统解决方案
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2009-07-01
15342
0
P53 企业培训系统解决方案
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2012-03-11
11236
0
P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2011-02-12
27582
0
P53 企業培訓系統解決方案
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2009-02-26
13409
0
P53 企业培训系统解决方案PPT
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2019-04-26
902
0
P53 企业培训系统解决
变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体化的学习与发展过程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格 标准 16. 一体化实施步骤（1）战略/目标组织结构任职资
2011-11-08
7236
0
P84 超级店长培训教程PPT
附：月度目标控制报表 46. 46b：目标期中检查四：目标管理——目标控制自检—书面报告座谈会议分析讨论内容 销售员在检讨周期内的目标达成程度如何？哪些目标达成？哪些目标未达成？哪些目标差距太大？
2019-06-23
1412
0
P12 1.5 财务管理诊断
1. 1.5 财务管理诊断资金管理 财务分析 财务控制 收益及分配决策 资本运营 企业集团与国际企业财务 2. 1.5.1 资金管理一、筹资 （一）各种资金来源的分析（特点与成本分析） 1、自我资本积累（公积金）
2009-05-21
12183
0
P22 基础会计学教程
社会再生产过程中的资金运动”。 13. 2、工业会计的具体对象 工业企业的资金运动。 资金取得、资金周转和资金退出。 14. 供应过程生产过程销售过程现金等 货币资金原材料等 储备资金在产品等 生产资金库存商品
2009-08-21
26794
0
P17 计划财务工作培训
3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题 5、创新基金项目资金管理的有关要求 3. 科技部创新基金管理中心介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 4. 科技部创新基金管理中心
2012-03-13
4914
0
P150 财务管理概论复习(总）PPT
的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调（一）财务管理的含义 4. （二）财务活动 ---财务管理的直接对象是以现金收支为主的企业资金收支的总称货币资金, 金融交易性资产(1)筹资活动
2018-09-06
3317
0
P129 第三章
义 筹集资金简称筹资，是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，采用适当的筹资方式，切实有效地筹措和集中资金的一种行为。筹资是企业生产经营的起点，是决定资金运动规模与企业发展程度的重要环节。2、筹资的分类
2009-01-14
27106
0