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1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势

1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势

商场的直供，一批商如果要进哪个商店，要请促销小姐，需向拉芳申报，申请补贴，但补贴很难批准。厂商会派人来看，觉得场地、陈列位置等都合适了，会给一批商一次性的一笔铺货费用、促销费用。 ” —拉芳公司在义乌的代理商

理制度。加快建立矿山、危险化学品等重点行业在线监测预警管控系统。继续实施“机械化换人、自动化减人”专项行动。加快建设一批煤矿灾害治理、危化品企业搬迁、信息化建设、公路防护工程等重大安防技防工程。健全安

企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. http://www

对一个企业来说，战略系统意味着对准一个（或少数几个关键的、关联的）目标，使用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动简单划一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到企业的关键目标。没有战略系统 目标不集中

查，对违法行为实施处罚，并将处罚信息纳入不良信用记录。同时，细化明确了相关罚则，加大了对违法行为的惩戒力度，使监管执法更具可操作性，有效提高监管执法的威慑力和有效性。四、《管理规定》的主要内容 22.

足顾客需要的各种机制和途径。这方面的服务就称为顾客服务的程序面。 个人面 服务中人性的一面，涉及到人与人的接触，涵盖了在服务时每一次人员接触中所表现的态度、行为和语言技巧。 30. 服务的程序面与个人

。（新帕尔格雷夫货币与金融大辞典） 有的学者认为，风险是未来结果发生的任何变化。认为“人们采取某种行动时，他们事先能够肯定的所有可能的后果及每种后果出现的可能性，都叫风险，风险是指既可能出现坏的结果(

信任和安全感，从而更好的配合检查及治疗 患者一旦知情，一般就会感到悲观失望，思想包袱很重，对生活丧失信心。 17. 对于这类患者我们治疗时进行现场说教，介绍介入治疗的可行性、安全性以及术中可能出现的情

主要内容 一、增值税概述　　二、纳税人　　三、征税范围 四、税率与征收率　　五、销项税　　六、进项税　　七、应纳税额的计算　　八、小规模纳税人税额计算　　九、增值税专用发票的使用和管理　　十、税收征管

奖励的标准：嘉奖800元；记三等功1500元；记二等功3000元；记一等功6000元；授予荣誉称号10000元。 15. 第九章 惩戒第五十四条 公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者

会有舞台。 坚持全面历史辩证地看待干部，公平公正对待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要大胆使用。 坚持优者上、庸者下、劣者汰，对不担当、不作为的干部，该免职的免职、该

效率而发生影响的各种因素。 控制环境体现了股东、董事会、管理者、业主和其他人员对控制的态度、认识和行动内务管理与内控制度 21. *结构——控制程序指管理者所制定的特别措施或日常工作程序，用以保证在业

亿美元，由40多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。 现代集团特有的文化：家庭忠诚感和专制统治。“老板就是老板”！

(本页无文本内容) 2. 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律 有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为 3. 人的不安全行为的概率人有自由意志，容易受环境的干

传统的职位分析较为注重工作的组成要素，而基于胜任能力的分析，则研究工作绩效优异的员工，突出与优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及

力。对销售量很低的员发放奖金，违背了激励机制。然而，等到100％完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。虽然在100％上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。 为了使推动力最大化，

和学习等情况。6党支部、党小组、培养人1.建立入党积极分子档案；2.指定1-2名正式党员做培养联系人；3.党的基本知识教育；4.分配一定工作；5.谈心了解思想状况；5.考察；6.定期填写《入党积极分子

需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培 训帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要求帮助被