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职业规划应具备的特性 4. 小寓言：三个人的选择 　　 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 　　

具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励

以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 5. 目标管理有什么好处？提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气 6. 目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众 团队：共识共鸣

知已知彼 百战不殆 目标： 练习使用SWOT分析 根据分析结果采取行动 时间30分钟 阅读案例 5分钟 讨论SWOT分析 10分钟 讨论行动 10分钟 总结 5分钟 材料：每个学员一份案例 方法： 学员轮流读案例

1. “三减三健”核心信息 2. 三减三健简介全民健康生活方式行动（2016-2025年） 坚持政府主导、部门协作、动员社会、全民参与， 以“和谐我生活，健康中国人”为主题， 以合理膳食和适量运动为重点，

同时，我也努力照我自己所说的去做，并且期望成为一个成功的实践者。 4. 成功的内在因素最终决定一个人成功与否的是他的思维方式、信念、态度、自我期望和习惯等内在因素。 硬件：科学技术、资本投资、市场环境、身体条件、家庭背景、智力等

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1. 四个基本步骤 2. 行动——成功的最高法则无论多么好的方法 离开了行动也将成为空谈 理论与实践之间是有距离的 3. 四个基本步骤如何操作？列名单邀约讲计划跟进 4. 什么是四个基本步骤列名单——建立顾客档案

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如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. 谁是培训的利益关系人？ 要做好培训,我们必须首先了解哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视那些利益关系人？ 这些利益关系人的共同点是什么？ 4. 直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工

短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”企业持续发展靠什么？转换领导模式：支配人？利用人？发展人？ 19. 组织以人为本发展的思考自愿的追随 缺乏动力自主的工作

商务中心登记拨打长话，但需要室主任签字。 如何修改电话号码：请打电话至物业部。注意：上班严 禁打私人电话15 16. 地点：六楼东622室可借阅书籍。 时间：星期一至星期五中午12:00-1:30 规则：每次最多两本、最长借二个星期。

如何做好路线图项目经理的方法论 16. 目标跳一跳，够得着 能凝聚最大共识 17. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 18. 行动WBS分解并非越细越好 19. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败

什么是心理冲突？ 一个人的心里同时存在两种互相对立、互不相容的情绪、欲望、行动倾向或价值观，当事人既不能丢掉一个保留一个，又不能把两者在较高的层面上整合（统一）起来，这就叫做心理冲突。心理冲突使人不快、紧张、烦

争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力

研究心理因素在各类疾病的发生、发展和变化过程中的作用规律；研究心理因素特别是情绪因素对人体各器官生理学和生物化学变化的影响；研究人的个性心理特征在疾病发生和康复中的作用；研究如何通过调节高级心理功能改善生理机能，从而达到治病、防病和养生保健的目的。

授权技巧 8. 什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 9. 高效授权的益处扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家

潜意识的力量比意识大3万倍以上—— 佛洛伊德的“冰山”潜意识理论潜意识 7. χ波是人的四种脑波之一，通常所指的潜意识状态， 其实就是指脑波处于 波对人的行为所表现出来的状 态。这时，所做的自我暗示就可顺利进入潜意识里。