香当网

本”之中，成为新郎公司企业文化的主体。 •品牌标志造型中圆形空间和整个造型飞腾向上的趋势，内涵新郎人“虚怀若谷，远图长虑、面向未来、志在腾飞”的企业精神，昭示了新郎公司“做北派西服名牌”的企业任务，以

本”之中，成为新郎公司企业文化的主体。 •品牌标志造型中圆形空间和整个造型飞腾向上的趋势，内涵新郎人“虚怀若谷，远图长虑、面向未来、志在腾飞”的企业精神，昭示了新郎公司“做北派西服名牌”的企业任务，以振兴北派服饰产业为已任。

（公司、个人） 发现、确认、把握TCL机会 建立、加深并维护关键客户关系 （针对、 覆盖计划、落实到人） 实现销售！ 3. 大客户管理Large Account ManagementAgenda: 大客户销售之基本

，做到语句通顺，层次分明，语言文明。 10. 大环境保护工作，政府给我们做小环境保护工作，我们自己行动 11. 花园里，杨柳长得葱葱茏茏，小草正用它那绿身子装扮花园。樱花正热情地开放，一簇簇，一团团，

　 我该怎么做？　我是谁？我要做什么？ 7. 高效行动行动是实现一切的保障要事第一和效能第一，善于把握机遇和找准方向也一样重要，抓住机遇就等于及时行动。　6 8. 不断创新因循守旧只能延续我们“普通的现状”，

提升工作绩效 有更多时间善待家人及自己 感觉更好、精力更充沛、减少压力和紧张 断绝浪费时间的人、事、物 寻找最新的省时方法 更容易、更迅速找到所需的资讯 6. 时间观念有道是 『花有重开日，人无再少年』 上帝对他的子民说:

22. *未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧

22. *未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧

调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通

级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

绩效考核流程签定绩效考核表员工自评绩 效 面 谈上级考核绩效改进与考核结果运用过程管理绩 效 面 谈绩 效 面 谈 13. 考核人说：“平时，我们随时沟通……” 的确，我们上下级之间平时都在沟通交流；但是，从有效的绩效管理的角度看

4. 新课探究目标导学一：积极有作为积极主动地承担起相应的责任与义务 近年来，从国际救援到海外撤离行动，从联合军演到参与军事合作，中国为维护世界和平作出了巨大贡献，被誉为“最可爱的东方朋友”。随着我们

朱永新教授说过：一个人的精神发育史就是他的阅读史。没有阅读就不可能有个体心灵的成长，不可能有个体精神的完整发育。通过阅读，我们不一定变得更加富有，但我们一定可以变得更加智慧。人的相貌基于遗传无法改变，但是人的精神可

George Jordan 7. 惟有方向正确，努力才有意义。 8. 观念是行为与态度的根本。 9. 一般人总认为自己的观点正确且立场客观，但试验却证明，虽然别人的结论不同，并不代表他们是主观的、错误的。 10

者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师

1. 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？