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查房实施程序-STEP4讨　　论 （在办公室进行）1、主查护生：根据评估资料对护理问题、措施、效果等发表意见或提出疑问。 2、其他人员：补充或提问 3、指导老师：小结、答疑、评价、布置任务等 （注意：结合本次查房目标及病人实问题）

概述部门和自己的工作目标及主要计划 * 表达对下属工作的期望 STEP 2：倾听下属的看法及建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 STEP 3：逐项就工作目标进行讨论 * 对每一项目标设定明确的考核标准和期限

软件 熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标 技能 / 能力 描述 分析能力 对产品质量进行分析，提出判断意见 内部协调 通过有效协调和沟通，获得各部门的合作 培训指导 能够指导外观检验部员工的工作 设备维护

样的业绩； 信息沟通：是公司与客户沟通的桥梁； 推销产品：接洽、报价、答疑、成交； 提供服务：咨询意见、技术帮助、资金融通等； 收集信息：市调、访问等； 分配产品：评价信誉、在产品缺货时的分配。 4.

清楚地界定职责范围，划分好责任和职能 加强保密意识，保护好敏感资料 加强监督和指导 设立投诉及发表意见的渠道 加强对员工职业道德的培训，形成企业的诚信文化氛围。 15. 快速团队精简架构，摒除官僚作风，加速每一个工作循环。

四是行文行为的传递公开性。主要采用在特定场合张贴或新闻媒体发布的形式予以公开。 13. 　（七）意见。 用于对重要问题提出见解和处理办法。　　特点：一是行文主体的灵活性。在行文方向上，既可以用于下行文，又可以用于上行文、平行文。

14. 3 薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考： 学历进入： 该员工所在职位 对应的薪酬等级确定： 个人基本收入参考： 司龄参考： 胜任力参考： 业绩表现 15. 3 薪酬标准与薪酬水平确定员

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有一个基本的主导性格，沟通时让 对方处在自己的基本性格时，对方 是最放松和有建设性的，也最容易 接受对方的意见。 38. *和蔼型 友善 有耐心 敏感 和风细雨 喜欢倾听分析型 细致 精确 收集信息 喜欢思考

TRAINING 22. 脑力激荡的要求不允许有批评性的评价 自由发言 求数量不求质量 提倡合并和改进意见 做记录最后评判 23. 媒体的选择--媒体的类型 基本媒体： 黑板和白板 活动挂图 录制好的像带

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具体化 达成一致目标，交流，效果试探成交意见劝解 说服 交流 教育 感情 销售手段 演示 产品特点和收益确定拜访目的 建立关系 开发兴趣 得到肯定答复处理反对意见 31. 最佳销售代表应具备的素质 Best

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针对人，评价性格 气氛严肃 感到突然 缺乏资料 凭主观印象 单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据

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部环境进行分析，制定出符合现在以及将来自身发展的人力资源管理发展规划 6. 2．岗位分析调查问卷的参考范本 你好！ 这是一份需要你认真填写的关于工作方面的问卷，希望如实回答我们所提出的问题。 谢谢你的合作！

大多岗位时间被琐碎的日常工作所占，不明确最重要的工作内容 管理人员根据不同的数据来源工作，难以对工作结果取得一致意见，导致浪费时间，并对沟通和团队工作的开展造成困难 管理人员对员工的业绩表现的反馈有限 实施业绩管理