您在香当网中找到 5518个资源
P45 戴尔的会议简短高效，要求演讲者一般准备不超过六页的PPT，开门见山地列出会议要讨论的问题和推荐的解决方案，然后列举其它供参考的方案和各自的利弊。而支持这个决策的数据和分析，这个问题的重要性和其对企业的影响等辅助资料一并都放
P31 2精确计划，减少浪费 通过明细表统计功能，可以快速统计下一步施工的工程量和材料消耗情况，为材料采购提供参考数据，避免过量采购造成浪费。 明细表数据录入已经将所有构件的详细信息全部列入明细表，下一阶段的施工
P53 处理、交换和利用。 档案是一种丰富而广泛的信息源，由于它是机关工作过程中产生形成，具有重要的凭证和参考作用，是开展工作与生产活动不可缺少的。 档案是文件转化而来，因此它所含有的情报信息更为扩大，可提供社会各方面利用，发挥实际效益。
P36 *AC尼尔森2002年 全国广告商调查 20. *省级卫视和中央级媒体是覆盖全国的最佳广告投放渠道基数：所有受访者参考：Q18国有三资民营/私营n=7n=14n=22%%%所有受访者n=50%广告主广告 代理n=26n=24%%现有
P39 喷射龙头10个。010203在一些洗浴空间还设有水力按摩浴池，通常分为3种形式： 23. 设施设计参考指标桑拿浴室最高温度80℃，最小面积0.72m2 /人蒸汽浴室最高温度49℃，最小面积0.76m2
P42 任何人一看便可判断是否异常 ▪高级水平 一看不但可以判断，而且知道如何对应 （明确管理方法） 19. 水平目视管理内容参考例（液体液面高度管理）初 级 水 平管理范围及状态明了通过安装透明管，液体数量一目了然50100150旺昌资料城
P53 误码性能是数字微波通信系统的主要质量指标，CCIR针对不同等级的假想参考电路规定有不同的误码性能指标，这些指标可供等长度的实际数字微波电路参考。 二、可用度 41. 3.4.2 数字微波通信的射频频率配置
P28 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 24. Part 6论文总结相关总结感谢语参考文献 25. 相关总结123研究 意义毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）
P25 薪酬测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成组织结构 设计岗位说明书岗位薪酬点数参考基准岗位 的薪酬水平岗位基准薪酬薪级系列绩效考核设计绩效奖 发放办法补贴、津贴员工福利工作成果工作
P76 在醋中的蒜就会变绿，最后会变得通体碧绿的，如同翡翠碧玉。 41. 课后习题参考答案朗读课文，一边读一边想象八儿的馋样儿。 参考答案：八儿的双眼直勾勾地盯着桌上的腊八粥，不时用舌头舔舔嘴角，仿佛口水快要
P61 要读出不同句式的语气。如《学弈》中的“思援弓缴而射之”的正确停顿是“思/援弓缴/而射之”；课后习题参考答案 48. “为是其智弗若与”要读出疑问的语气；“曰：非然也”应该读出肯定的语气。再如，《两小儿
P75 作用，并且参与了讨论和做出承诺，同时取得了授权和支持，将个人利益和企业利益紧密联系在一起。 促进了意见交流，强调自我控制、自我调节，改善了人际关系。 展开了有效的控制工作。一套明确的可考核的目标，就是进行监控的最好指导。
P36 [可图示] 7.6 资产负债预测 填写并说明项目资产负债规划表 7.7 财务比率 简单说明供投资者参考的财务比率一览表，并附同行业国际标准财务比率--BTII提供] 7.8 长期计划 上述规划年限以后的销售、利润、资产与方向调整等7
P29 文化能促使员工对某件事更加努力 作为一个社会系统，文化使组织更稳定 文化使员工感觉到组织行为，这为员工行动提供了一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南。 16. 企业文化功能价值观的功能 强有力的激励作用 形成职工对本企业文化的自然适应
P38 也不是因为质量问题. 26. 销售过程探察和找到合适的销售对象 接近 展示 示范宣传 处理反对意见 结束 后续服务 、、、 但是 那是你的过程，消费者会亲历一个完全不同的过程。 27. 购买过程认识到需求
P40 客户的需求、客户的期望都是由“听”而获得的。 - 您如果不了解客户的期望，如何能达成您达成销售的期望呢？ - 让客户充分阐述自己的意见、看法及陈述某些事实现况 ——（开放式询问）； · 比如：您的意思是……？ 您的问题点是……？
P30 作提案能力 客户所在行业的知识 客户关系管理 财务 IT第一次面试评分第二次面试评分第三次面试评分总体评价：意见：签名：签名：签名： 通过淘汰 通过淘汰 通过淘汰面试人：要求的等级 3 4 3 2 2 2 2 2
P38 也不是因为质量问题. 26. 销售过程探察和找到合适的销售对象 接近 展示 示范宣传 处理反对意见 结束 后续服务 、、、 但是 那是你的过程，消费者会亲历一个完全不同的过程。 27. 购买过程认识到需求
P65 他们会明白你讲的内容吗—用何种技巧？ 他们可能有什么问题？17 18. 步骤三：搜集和组织资料基本资料 参考书本杂志及有关材料 寻求专家/第三者的意见 有系统地组织资料18 19. 必须知道应该知道可以知道如何组织资料19 20
P49 “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的