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随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。 工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。 9. 1 – 工作分析与

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职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重范围项目内容举例1、财务指标30%—60%可量化的财务价值指标费用状况、创收状况2、客户价值

部门职能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通策略服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 围绕从“策略发展”、“创意/制作”、“广告前测”到“广告评估”的企划过程，不同阶段提供不同贡献

50k20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 职位级别对应参考薪酬水平 参考薪酬水平=有竞争性薪酬 = 招聘标准职位级别40分位 成本控制RMB 34. 我们能给予您…

社会阶层社会因素 参考群体 家庭 角色/地位 个人因素 年龄和生命 周期阶段 职业 经济环境 生活方式 个性和自我 概念心理因素 激励 直觉 学习 信念/态度购买者39 41. 案例讨论一：三星电子参考问题: 评估三星电子在中国的机遇

“选择好的”价格不是问题，不太过就行。 6. 决策过程 看胎纹磨损的情况而定，大概磨到一半就该换了，5万公里是一个参考指数 大多数为驾驶员自己决定和自行购买，只需向车队队长说一声 购买地点都是驾驶员比较熟悉的，发票报销

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三角形：有多有少，搭配兼顾 倒T字型：鹤立鸡群 11. 贡献结构中的分析评价首先评价某种类型管道中的贡献结构类型 其次参考客户购买总量或竞争对手出货比例，评价自己的配比是否般配 12. 代理商的市场覆盖情况实际为对宽度策略的执行审视

获得反映机体功能状态、病理变化或病因等的客观资料。 主要内容： 1）临床常用实验室检查项目的原理、参考值、临床意义、注意事项等 2）近年来临床新开展的检查项目 3）实验室标本采集的目的、采集与 保存方法、注意事项等。

4、在拜访时故意不留下任何宣传资料 5、亲自送达另外一份资料 6、当一位资料搜集员 7、将资料留给客户参考 8、借口路过此地，特别登门造访 9、找一个自己精通的问题请教他 22. 10、陪同新同事或直属上司联袂拜访

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了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求？ 需求调研的目的 需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获

《社交红利》正是内部资深员工从平台视野，以更系统、细致的角度，来阐述这些影响和 变化发生的原因、创业者可以利用的方向，非常值得参考。创新工场董事长、CEO 李开复 3. 诚恳推荐 对创业中的人们来说，趁势而起是一件幸福，也是可遇不可求的事情。

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有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业并没有意义。

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随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。 工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。 9. 1 – 工作分析与

文件控制流程 项目管理流程2 3. 主要内容2组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 3 4. 新产品开发流程是 关键流程第一部分4 5. 新产品开发的现实情况新产品代表企业60%的年销售额和50%利润