××绩效管理咨询项目
绩指标评分完成员工自评表及软指标报告就绩效考评成绩与被考评人沟通向被考评人发放考评结果反馈表考评意见反馈绩效工资发放 管理流程是否合格是否向考评委员会提交考评汇总表绩效考核评分表执行小组组长审批1天3
2010-01-12
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P86 P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
统计数据的汇总 确定数据合理 数据生成及时合理 5天/人 2人统计数据与业务数据的核对 数据审核 审核意见反馈 保证数据准确 5天/人 2人结果人力时间根据统计数据完成报表编制 健康险理赔各类报表的上报与下发
2010-10-25
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P71 四定培训教材
统计数据的汇总 确定数据合理 数据生成及时合理 5天/人 2人统计数据与业务数据的核对 数据审核 审核意见反馈 保证数据准确 5天/人 2人结果人力时间根据统计数据完成报表编制 健康险理赔各类报表的上报与下发
2012-02-07
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
各类财务统计报表、（预算）分析报告 …… ◆ 进度报告、检验记录、评估报告 …… ◆ 交办记录、意见反馈、管理日志 ……DEVOTION 87. MBO特别强调 执行者的角色定位 1 要了解整体目标，上级目标、个人目标
2010-10-04
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P58 瑞明公司绩效管理方案
职位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展的重要依据。考核体系的调整人力资源部根据各部门意见反馈，对绩效管理体系进行局部技术调整注：以员工月度考核为例，部门经理以上人员的考核遵循同样过程，只是时间安排不同
2010-09-19
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P142 人力资源管理系统理念与实务
各类财务统计报表、（预算）分析报告 …… ◆ 进度报告、检验记录、评估报告 …… ◆ 交办记录、意见反馈、管理日志 ……DEVOTION 87. MBO特别强调 执行者的角色定位 1 要了解整体目标，上级目标、个人目标
2009-12-01
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
统计数据的汇总 确定数据合理 数据生成及时合理 5天/人 2人统计数据与业务数据的核对 数据审核 审核意见反馈 保证数据准确 5天/人 2人结果人力时间根据统计数据完成报表编制 健康险理赔各类报表的上报与下发
2010-11-10
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P150 阿里巴巴销售培训
一种新的行为至少试三次 先数量后质量 在安全的情况下实践 223. *没有结束的工作给大家做一个游戏：8341 填写意见反馈表 一个求雨的过程 224. *谢谢 225. * 226. * 227. * 228. * 229
2009-12-23
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
0D部分合格10%0.8E不满意5%0.6考核指标权重得分 KPI指标1、新客户开发数量25%802、消费者意见反馈10%1003、客户档案资料完备率15%90 过程类指标1、报告提交质量15%802、有效信息收
2011-04-11
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
滚动式目标管理与绩效考核 94. *七、考核中的部门经理 —完成作为一名考核者的各项工作。 —完成对隔级下属的各类考核及意见反馈。 —完成分管部门的月度工作计划的制定。 八、误区（77分误区） ※77分=100分 ※77分合格与企业精神
2010-11-18
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P150 阿里巴巴动力销售训练
一种新的行为至少试三次 先数量后质量 在安全的情况下实践 223. *没有结束的工作给大家做一个游戏：8341 填写意见反馈表 一个求雨的过程 224. *谢谢 225. * 226. * 227. * 228. * 229
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
一种新的行为至少试三次 先数量后质量 在安全的情况下实践 223. *没有结束的工作给大家做一个游戏：8341 填写意见反馈表 一个求雨的过程 224. *谢谢 225. * 226. * 227. * 228. * 229
2010-05-24
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P64 XX集团发展战略项目建议书
好的愿景也要阐述企业的核心价值观和行为期望愿景形成过程企业使命企业核心价值观领导人提出愿景企业成员意见反馈试验和调整１２３４５40china-beijing-zs-group strategy-200212001
2010-01-17
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P94 上海仪电集团管理模式
控股公司各部门分头审核预算预案，由资财部汇总经由预算委员会 报董事会通过。 将董事会通过的原酸预案和审核意见反馈至子公司。 4、预算草案阶段 子公司在年度决算基础上，修正预案，形成草案，上报控股公司。 控股公司各部门分头审核预算草案，由资财
2011-11-04
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
系统培训中心班组制定计划实施计划调整计划效果考核结果反馈培训改进制定计划制定计划实施培训计划调整意见反馈改进实施培训计划调整效果考核奖惩改进效果考核培训中心此三个环节缺失只有培训系统完整，培训工作才能通过自我发展，不断提高
2012-03-17
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
一种新的行为至少试三次 先数量后质量 在安全的情况下实践 223. *没有结束的工作给大家做一个游戏：8341 填写意见反馈表 一个求雨的过程 224. *谢谢 225. * 226. * 227. * 228. * 229
2011-09-16
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P87 中联重科绩效管理培训
绩指标评分完成员工自评表及软指标报告就绩效考评成绩与被考评人沟通向被考评人发放考评结果反馈表考评意见反馈绩效工资发放 管理流程是否合格是否向考评委员会提交考评汇总表绩效考核评分表执行小组组长审批1天3
2012-08-23
8626
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
5、夜间值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗，每次扣2分；厂内发现有人为破坏现象，每次扣2分。 安全防范1、对外不单位的来信、来函，未及时转交的每次扣1分；未经领导同意，留址或指名送达文书轻易签字回执的每次扣4分 2、机密、机关办公室失窃，除正常处理外，每次扣5分。
2011-05-22
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P69 执行培训教材
v接下来，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我会坐下来谈谈我对全体员工的观感，并且写一封正式信函，确认会议中达成的协议事项。我评鉴员工的表现，不只限于公司的正式考核，而是每年会有二到三次。 13.
2009-02-10
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P93 媒体计划
某些媒介对于品牌的“关联性” 33. 决定媒介排期的因素还有, 还有...特殊要求 促销 发送样本 通路的努力 邮寄函件 公共关系 实际状况 铺货期间 广告制作完成时间 34. 决定因素还有消费者购买的决定广告会在购买之前
2011-11-19
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