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信息沟通为(D)。D.正式沟通 2.信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为 止，这种沟通形式为(C)。C.双向沟通 3.组织中的成员、群体通过一定的渠

和 License 管理相关的特性。 前言部分包含如下内容： • 读者对象 • 本书约定 • 资料意见反馈 读者对象 本手册主要适用于如下工程师： • 网络规划人员 • 现场技术支持与维护人员 • 负责网络配置和维护的网络管理员

若需了解最新的资料信息，请访问网站 http://support.zte.com.cn FAX：0755-26772236 意见反馈表 为提高中兴通讯用户资料的质量，更好地为您服务，希望您在百忙之中提出您的建议和意见， 并请传真

3、提出解决方案，而非仅仅提出问题。当你接着要 向经理提出问题时，应推荐解决办法。请求关于你的 意见反馈以决定适当的下一个步骤。实行方案开发将 有助提高你的判断估价技巧和识别不明确问题的能 力。 二级

人力资源规划的评估 七、检查资料 1 人力资源规划编制计划 2 企业内外部分析资料 3 相关部门单位对规划初稿的意见反馈 4 人力资源规划 八、业务流程图 生产型企业内部控制手册2 员工招（选）聘管理业务流程 一、业务目标

2.2 参与审核工作的各部门根据审核结果填写《概预算审核意见 书》，并签章确认。技术合同部汇总审核意见反馈概预算编制 单位修改完善。 3.3 概预算的审批 3.3.1 设计概算书随同初步设计文件按照初步设计审批办法，由技术

人力资源规划实施时的定期检查 七、检查资料 1 人力资源规划计划 2 企业内外部分析资料 3 相关部门单位对规划初稿的意见反馈 4 《人力资源规划》 5 实施检查报告 八、业务流程图（略） 50 第四章 人力资源管理 12

发包人通知本公司起到维修工作完毕的过程中，若发包人对维修人员行为、 维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到 本公司，或拨打本公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为发包人服务。 五、保 修 记 录

企业财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。在审查过程中，应当进行充分 协调，对发现的问题提出调整意见，并将意见反馈给相应部门。 第 10 条 审议批准 财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报企业总裁审核。财

同呈批件最终提交部门分管领导、总 经理出具意见并签字。需签署到董事 长的，请董事长签字。合同流转员及 时将领导批示的最终意见反馈给承办 部门具体经办人员、财务中心等。 广告格 式合同 签批申 请、经济 合同签 批申请 单 合同审批