山东省地理国情普查内容汇总
严格执行。 不同任务区采集的同一内容分类，全省应保持一致。 上交国家的成果应按照全国普查要求整合、处理，以确保全国普查数据的一致性。属性精度 统计分析成果采用符合精度要求的普查数据，完成有关长度和面积
2009-03-20
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P150 P125 辽源社内部诊断报告
查 34. 联社员工期望改进较大的14项员工的个人发展 对社内信息的了解 本社对不同意见的接受 变革中征求员工意见情况 领导对员工的关心 对本社事业的认同 用人标准 责任心 收入分配多劳多得 员工拥有的技能
2011-08-06
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？ 我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？ 我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？ 我们是不是口头上
2011-08-26
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P36 基层党支部书记工作ppt
履行义务，保障党员的权利不受侵犯（服务）。 4.密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。 6. 基层党支部的基本任务是什么？5.充分发
2019-07-07
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P68 培训培训师-68页
调查研究有关培训理论、技巧 11. 培训经理应掌握的基本技能管理技能 交流技能 分析问题和解决问题的能力 信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定
2010-01-03
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P68 培训培训师
调查研究有关培训理论、技巧 11. 培训经理应掌握的基本技能管理技能 交流技能 分析问题和解决问题的能力 信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定
2010-08-23
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P28 新党章学习教育课件PPT
法”。 5. 3、党章在党内生活中起着重要的作用主要体现在哪四个方面 ？一、是调整党内关系。正确处理好党内关系，是保证党的统一和团结的重要条件。 二、是指导党的工作。党的工作一刻也少不了法规作为依据。
2019-05-09
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P26 164人力资源的开发与管理
、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策：雇员在多大程度上参与和承担责任？通过何种机制传达他们的意见？如何体现他们的影响。例：日本的自我管理小组 人事专家和总经理密切合作，以保证人员的流动从长远来看
2009-08-03
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P58 第四章 组织
下放的权力要明确 考虑下级的能力 25. 授权的六个层次告诉我一切有关的情况，我将自行制定决策； 让我了解包含正反意见的各种可行途径，并建议其中的一个途径供我取舍 让我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行动 让我
2011-12-20
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P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
2009-10-01
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P46 远卓KPI培训
KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定分部战略，年度预算与分部整体目标对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定工程项目组整体目标及预算对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定事业部分部门以上管理者的K
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定分部战略，年度预算与分部整体目标对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定工程项目组整体目标及预算对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定事业部分部门以上管理者的K
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定分部战略，年度预算与分部整体目标对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定工程项目组整体目标及预算对KPI考评指标和业绩合同的初步意见制定事业部分部门以上管理者的K
2012-11-01
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
具独立研究能力与精神的人 ▲ 有前瞻的智慧与整体的观念的人 ▲ 不拘于自己想法与经验， 而积极接受他人的意见与 想法 ▲ 了解人生与命运操之于自我 37. 三.管理者的协助方法 ▲ 引发广泛的兴趣与关心 ▲
2010-02-26
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P50 制定制胜的公司战略
SHD/001211/SH-FR(97GB)*关键客户管理程序主要活动客户筛选/评估制订客户计划计划实施客户意见反馈评估/改进将所有潜在客户分类 制订针对不同类型客户的战略制订客户计划包括 客户档案 机会和困难
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
SHD/001211/SH-FR(97GB)*关键客户管理程序主要活动客户筛选/评估制订客户计划计划实施客户意见反馈评估/改进将所有潜在客户分类 制订针对不同类型客户的战略制订客户计划包括 客户档案 机会和困难
2011-07-09
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
所在部门 投诉时间 被投诉人 所在部门投诉 主题解决时间 结果表述投诉要求投诉事由投诉人主管意见被投诉人主管意见签章： 投诉性质 重大投诉 一般投诉 重复投诉 不 立 案 签章：投诉执行描述投诉结果完成时间：
2012-08-18
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P50 XX制定制胜的公司战略
SHD/001211/SH-FR(97GB)*关键客户管理程序主要活动客户筛选/评估制订客户计划计划实施客户意见反馈评估/改进将所有潜在客户分类 制订针对不同类型客户的战略制订客户计划包括 客户档案 机会和困难
2009-11-17
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P75 18-讲师授课技巧（布衣公子作品）2012.10.12版@teliss
6. 目 录讲师的角色概述成人的学习特点授课过程及技巧异常情况的处理 7. 过渡 页讲师的角色概述成人的学习特点授课过程及技巧异常情况的处理（一）担任讲师的好处 （二）讲师的素质要求 （三）讲师的角色定位
2011-05-12
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P31 平衡记分卡理念及操作
平衡记分卡的实施流程 确定评价标准组建评价团队 建立评价标准 评价指标的确定处理、分析及分解数据历史数据的收集 预测未来数据 专家打分确定各指标的权重数据综合处理 数据的分析 数据分解到企业、部门、个人制订措施按分解的指标制订各个层面的措施
2009-08-04
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