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建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 　

中：3良：4优：5工作质量工作数量工作纪律设备维护与物耗创新意识与行为考评意见： 考评人签名： 员工签名： 人力资源部门审核意见： 员工意见： 负责人签名：最差：不能完成任务 差：勉强完成任务 中：基本完成任务

1、陪同：作陪人员要选择与宴请客人能说到一起的人； 2、费用：忌铺张浪费； 3、点菜：用封闭式问法征求对方意见； 4、环境：宴会环境代表对对方的尊敬程度； 5、举止：有五忌： 餐桌上吸烟； 给客人夹菜； 使劲劝酒；

沟通在日常生活中几乎无时无刻不在发生,进行,每次沟通都需要准备吗?当然不是,但有些沟通不仅于提供资料,表达意见,不定期能解决问题,达成共识,或深度了解,那么沟通前作好必须的准备是必须的. 10. 心里明确您沟通的目的沟通有下列几个目的:

交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有以下功能 广告宣传 咨询洽谈 网上订购 网上支付 电子帐户 服务传递 意见征询 交易管理2000年9月9日2 3. 1、广告宣传　1、电子商务可凭借企业的Web服务器和浏览

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言首先感谢贵公司对APEX的信任与支持，在上次提案中，我们确定了“美丽女人不用妆”为美容套餐的传播理念。根据贵公司提出的宝贵意见，本次提案将提出定价策略、终端策略、公关活动、售后服务体系、媒介策略及部分创作表现方案。2 3. 目

2、 鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权。 3、 信任他人；鼓励冒险和无边界行为。 4、 组织群英会作为员工各抒己见的载体。倾听各方意见  Ⅲ主动/速度 1、   实现真实、有效的变革。将变革视为机遇。 2、   预测问题，提出新的更为有效的工作方法。

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将计划形成文字，以便修缮、检核、改进 2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对部属提出的问题，最好能附带提出解决的意见，如此有益于问题的沟通，争取时效。 4、开会应尽可能规划定期，减少临时会议 16. 管理技术之四——沟通管理如何做好沟通管理？

件的修订稿前天已发到了各位的邮件信箱，现在请各位提出修改意见。请看投影。包括附件19份。 黄（企划部经理）：去年的客户与公司对帐中，对我们有意见的，有74人次是硬广告、宣传品、促销品和专卖店配置的费用

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4、会员同心活动 a）会员可参加公司举办的各项活动（免费或加钱）。 b）会员参加公司举办的茶话会为公司提供宝贵意见。 c) 邀请会员共同参加社会公益活动，为社会贡献爱心。 d) 公司为会员提供超值网业服务（三种会员卡送三种不同层次网业）

某项项目的补充说明 。 关联方关系及其交易。 7. 审计报告的形式 无保留意见审计报告 保留意见审计报告 否定意见审计报告 拒绝表示意见审计报告 8. 财务报表分析基础 指标分析 结构分析 比较分析 9. 短期偿债能力分析

贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议，并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见 建立、管理员工培训档案 9. 六、培训的管理体系1、培训的组织架构： 单独设培训部门管理整个公司的培训工作

在尊重和友好的气氛中提供评价结果反馈 结果公平就绩效评价及其标准问题与员工交换意见，告诉他们公司对于他们的期望 就报酬问题与员工交换意见，告诉他们公司对于他们的期望 13. 例子：某家电企业销售人员业绩评价表序号目标项目本月目标实际完成

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