任职资格等级制度
具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略
2009-05-18
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P36 P36 【实例】某公司任职资格等级制度
具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略
2012-08-14
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P33 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt
保护法》案例分析 3. 第O1部分消费者权益日简介 4. 消费者权益日简介时间全称意义每年3月15日3.15国际消费者权益保护日宣传维护消费者权益别称 5. 提高消费者维护自身权益的意识和能力倡导健康
2019-03-25
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P15 伊莱克斯315方案
2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录
2011-08-26
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P15 伊莱克斯营销方案
2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录
2010-03-11
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P59 13 组织诊断报告
努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程
2012-06-01
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P39 MOTOROLA質量培訓-5
以此保证产品、工艺和服务满足用户的特定需要和期望 7. 质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降
2009-04-05
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P41 培训管理教材
1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发
2010-02-03
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P15 市场细分选择目标市场
对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场步骤二 细分 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和
2011-09-02
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P15 市场定位
对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场步骤二 细分 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和
2009-05-03
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P15 市场细分、选择目标市场
对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场步骤二 细分 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和
2011-04-04
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P15 市场定位(1)
对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场步骤二 细分 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和
2011-03-08
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P89 QC小组活动培训（工具篇）
1. QC小组活动培训 （工具篇） 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
2012-09-04
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
5. 2 问题分析与决策 1 管理基础能力展开 3 业务工作执行管理 4 部属培育与启发 5 信赖关系的形成 6 领导与管理开展 6. 壹. 现代化之管理基础分析(一).管理的意义分析▲ 管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最
2009-06-25
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P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事， 工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘） 5. 一、意识障碍和难点 管理的本质是人力资源管理
2009-11-12
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
。主要包括三方面的工作建立胜任素质模型：在胜任素质理论的指导下，严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质建
2012-07-14
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
联想联想人的素质观： 1、良好的道德素养 2、出色的专业修养 3、敬业的职业态度 4、危机意识 5、竞争意识 6、合作意识 7、善于学习、善于总结 7. 何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、
2009-09-16
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P91 53某集团人力资源规划方案
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了某集团既定
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既
2011-09-09
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