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（第6章） 产品实现 （第7章） 测量、分析与改进（第8章）质量管理体系方法识别过程及其应用 确立过程的顺序和相互作用 确立控制的准则和方法 确保获得资源和信息 监视、测量和分析过程 实施措施、实施策划结果 持续改进过程管理这些过程

** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**

消极：收入问题、稳定、社会保障 积极方面：效率、风险意识、人力投资等 解决途径：市场机制（社会保障）、风险分担主体 7. 目前值得进一步研究的问题（供参考） 结合当代资本有机构成变动趋势，分析“新经济”对劳动力就业的影响；

,找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。 4、本报告的事实和数据来源 （1）问卷调查 对奇正公司50位管理人员的组织状况问卷调查分析结果。（详见《奇正公司组织状况问卷调查统计分析报告》） （2）深度访谈

（8学时） 第一节 市场营销环境的特征 第二节 直接营销环境 第三节 市场营销间接环境 第四节 市场营销环境分析 2. 第一节 市场营销环境的特征 一、市场营销环境的概念 二、市场营销环境类型 三、市场营销环境的特征

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软件产业行动纲要》，通过对国内外软件产业发展形式、国际软件市场发展态势和国家信息化建设发展趋势综合分析，提出了到2005年我国软件销售额达2500亿元，国产软件产品和服务的国内市场占有率达到60%，出

然后尽情地发挥自己独特的才华与能力。 31. *思维主宰意识——意识指挥行为——行为培养习惯——习惯造就性格……性格决定命运。思 维习惯行为意识性格历史 传统 文化 32. *七、现代教育培训理念⒈智力投资，无须论证；

管理者代表管理层的成员 实施和维护质量管理体系 最高管理层报告 - 质量管理系统的表现 - 改进的需要 推广对顾客要求的意识18 19. 5.5.3 内部沟通不同层次和部门之间沟通涉及: 质量管理体系的过程 其有效性19 20

企业管理培训现状分析与发展方向探讨 ——西部发展与企业管理培训 2. 福特企业管理资讯有限公司——HTTP://WWW.FTFTRAIN.COM什么是企业管理培训？概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？）

创新与批量兼顾 常常偏重硬件项目 方法论 创新性 专业人员的主导性 5. 公益项目设计理念以人为本 意识提升 注重参与 提升能力 可持续性 培养自立 6. 重要方法论—参与、赋权参与，指公益项目所服

实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划

唯物论原理1：物质与意识的辩证关系物质决定意识意识对物质具有能动作用一切从实际出发，实事求是(方法论)重视意识的作用重视精神力量，树立正确的思想意识,克服和抵制错误的思想意识. (方法论)反对两种错误倾向：反对从主观出发

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