第八讲：组织管理沟通
怎样与上司、下属进行沟通 4. 一、人际沟通的基本概念 沟通的定义 沟通过程与有效沟通的要素 人际沟通的特征 沟通障碍分析 人际沟通的基本技能 5. 沟通的定义一种双边的影响行为的过程。在这个过程中，一方（信息源）有意向
2010-06-10
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P30 P40 06年度人力资源规划－智联招聘
个体层面：小s 员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶
2009-06-24
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P48 院感防控经验分享PPT
：消毒灭菌、隔离技术、医疗废物处理等 感染风险评估能力 实施循证感染防控能力 感控数据的收集与处理分析能力 医院感染暴发的识别与处置能力 临床微生物（标本采集、结果解读等）知识运用能力 领导力、组织管理和协调能力
2019-05-02
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P50 6SIGMA革新战略
经营层 管理层 执行层 认可 定义 评估 分析 改进 控制 标准化 整合Six sigma 革新战略革新战略认识经营现状 确定各阶段改进计划 评估和支持计划的系统 分析系统差距 改进系统要素 控制重要的系统特性
2009-11-19
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P17 累了就爱干坏事？真的？ppt
CONTENT010203案例基本假设设置相互对照实验对企业管理的借鉴意义 4. 1案例基本假设 5. 案例分析的前提假设相对性决策目标？坏事？道德标准？在本案例中，“坏事”的概念很宽泛。 本该做而没做、本不应
2018-12-10
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P28 深圳太阳能研究基地私募融资方案
多晶硅太阳能电池生产技术 9. 10年来几个主要工业国对太阳能研究和生产投入的资金 10. 产量分析 11. 市场周期分析 12. 市场预测 13. 项目承办方简介深圳市万历投资发展公司： 创立于 1996年，
2011-07-05
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P49 绩效与评估方法4
1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计
2011-04-06
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P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据国家法律法规和总公
2019-12-08
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P139 ISO9001：2000条文讲解
第3章：术语和定义 第4章：质量管理体系 第5章：管理职责 第6章：资源管理 第7章：产品实现 第8章：测量、分析与改进 3. * GB / T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系
2011-11-08
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P31 商务谈判策划方案
谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页 3. 谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543213
2012-03-17
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P100 苏教版小学数学三年级下册全册教学课件
护二年级学生学习数学的积极性，培养学生认真、严谨、科学的学习习惯，促进学生逐步形成良好的观察能力、分析能力及缜密的逻辑思维能力，培养学生学以致用的实践能力为出发点。 三、命题原则： 以检验学生基础知识
2020-05-30
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P100 苏教版三年级下册数学全册教学课件
护二年级学生学习数学的积极性，培养学生认真、严谨、科学的学习习惯，促进学生逐步形成良好的观察能力、分析能力及缜密的逻辑思维能力，培养学生学以致用的实践能力为出发点。 三、命题原则： 以检验学生基础知识
2020-05-30
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P38 大学生创业大赛培训ppt
（1）执行总结 （15%） （2）产品/服务介绍 （15%） （3）公司战略 （10%） （4）市场分析 （15%） （5）营销策略 （10%） （6）经营管理 （10%） （7）融资方案和财务（10%）
2018-12-28
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家
2009-06-25
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
在管理思想探索上，海尔已解决了西方管理思想与中国文化及管理实践的整合和创新工程。 海尔创造的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓。”并成为世界著名的经理人学
2012-10-12
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P71 四定培训教材
（二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
（二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
（二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2010-11-10
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系
2012-11-08
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P12 慧聪业务注意事项
。 与客户谈业务过程中该如何把握尺度？ 2. 业务员应具备的知识对本公司、本刊及本网的了解与优劣势分析 对本行业市场及行业信息的大致了解 对对手（主要是刊物）要有充分的了解与抨击的角度 3. 我们的优劣势信息的搜集、加工、整理、发布
2011-04-10
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