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关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。

人力资源管理第三章 工作分析 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果

工作分析談論專題! 工作分析專案                                                一般資料分析                             

报建工作分析 2013-1-12      自进公司起，在总部未呆满十天便回**展开了紧张报建工作，从计划到执行，再计划再执行，如今已搬了四次办公室，发了五套工作服，政府职能部门负责人也几次调整，一

第二篇：工作分析与设计 第一章：工作分析 第一节：工作分析概述 工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作

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工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 讲师 有无兼职 销售 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件 25-40岁，男女不限 ，2年以上工作经验，1年以上行业工作经验

工作分析表 表一： 从事岗位名字 网络管理员 有无兼职 有 我的上级岗位名字 营运部经理 我的部门名字 营运部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 男，22-28，大专以

Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

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1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

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