员工绩效考核与管理实务操练
软件工程师考核量表设计模板 2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2009-05-24
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P87 P44 罗兰贝格-绩效管理培训
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2009-06-19
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P32 工作汇报 年终总结 经典模板 (11)
1. 2019年终工作总结PPT模板 产品展示商务报告新年计划工作汇报2016 YEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE 2. 在这里输入标题PLEASE CLICK HERE
2020-01-06
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P50 市场营销战略
售管理者与销售员的行动，使销售员的工作集中在有价值的项目上。管理工具如：周、月销售计划与报告，月工作总结与下月工作计划，费用处理，销售预测，竞争者分析，拜访计划与路线…… 在销售行动 过程管理方面其核
2011-09-07
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P47 茶城招商策划案PPT课件
招商推广执行方案第一阶段第二阶段第三阶段方向走出去引进来签约时间主要工作 去一些茶产地的交流会进行宣传。 工作总结，通过上一阶段的招商工作。对目标客户群体进行逐个公关。及时发布最新营销信息。吸引客户前来考察。
2019-03-18
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P30 微立体风格工作计划ppt模板
1. 微立体风格工作总结计划汇报人：XXX 时间：20XX年XX月XX日 2. NO.1 总体介绍目录 CONTENTNO.2 取得成绩NO.3 问题不足NO.4 下步计划 3. 1苹果公司（Apple
2020-03-11
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
X年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章 数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构
2011-12-04
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
二、党支部书记的日常工作3、搞好计划总结。根据党建责任制要求和本单位实际，每年年初制订党支部工作计划，年底进行工作总结。计划和总结须经支委会研究、支部大会通过，报上级党组织。 4、组织开展主题教育活动。结合形势与任
2019-05-13
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P31 安达信—绩效考评体系
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-11
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2011-01-16
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P36 基层党支部书记工作ppt
3、会议内容： （1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。 （2）讨论通过年度支部工作计划和工作总结。 （3）开展批评与自我批评。 （4）开展民主评议党员活动。 （5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。
2019-07-07
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 35. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P104 现代绩效管理实务操练
软件工程师考核量表设计模板 2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2012-01-06
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2010-12-12
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2009-10-24
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
区分权力----重要事务处理权与常规事务处理权 分配权力----把常规事务处理权分别授予下属 监管执行----例会管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 专题讨论、经验交流、工作评价、奖优罚劣 有效指导----顾问管理（咨询、协调、引导）
2012-02-16
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P34 个人晋升述职报告ppt模板下载
1. 述职报告工作总结PPT模板框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板2017 2. 前言/PREFACE岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体
2019-12-04
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P42 手势述职报告工作计划PPT模板
况精炼的说明该分项内容专业设计…… 40. 备用图标供选择 以便表达不同主题 41. 结 束 语工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以
2020-04-05
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P47 KPI项目工作简述
主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
2012-05-21
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P44 绩效管理培训
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2012-05-08
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