內訓教材-成為企業人
1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得
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1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1
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1. 內部講師进阶培訓台灣新世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63
企业培训 2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答
1. 22 愚公移山 2. 1.明确寓言的特点及作用,理解本文深刻的寓意。 2.分析愚公形象,体会对比、衬托手法的表达效果。 3.感受愚公移山的精神以及愚公形象的现实意义。学习目标 3. 新课导入愚公移山精神:
1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧
不佔用你太多的時間;能提高部屬工作意願,且能鼓舞他們承接任務;團隊成員能提出建議與改進方案。 【缺點】 決策過程可能會比較費時;團隊成員會不時地來請教你。 【適用情況】 團隊成員有較豐富的經驗,能提出有用的點子,
如何組織內容 3-4 講義及教具製作 3-5 教材開發的成功關鍵 3-6 實作練習 3. 大綱單元4. 訓練方法與活動設計 4-1 實例講授 4-2 說故事法 4-3 三人教學 4-4 角色扮演 4-5 遊戲競賽
主管:銷售部陳經理 下屬:業務代表小張 案例情景: 每週一次的例會上,銷售部的陳經理並不像開會那樣訓話很長時間,他總是關心看各個業務代表和客戶建立的實際關係,換句話說,他總是關心看他們的銷售額是否增長‧
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
1. 管理提升培训企划书 xxxx有限公司 2. 目 錄 一、 xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3 二、 合約書———————————————————— 4~6 三、 附件一
如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料(下载) http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧
1. 佳程广场上市期项目包装专案 2. 策略规划推广建议目录市场分析 3. 一、市场分析1、北京市写字楼/商住楼的供应与需求分析:北京市写字楼/商住楼市场处于饱和状态,供大于求,同时新项目不断涌现,“佳程广场”项目占未上市项目的16
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当然下学期别忘了继续参与你的我的大家的201讲坛 3. 赶快让我们走进今天的讲坛 4. 201讲坛 航向成功人生旅程 ——职涯规划经验分享主讲人:XXX 时间:X月X日(周三)6:30 主持人:XX 5. 学期行将结束,201讲坛也将与您暂时告别
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1