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供应厂商主动向采购单位提出申请辅导。 经公司核准后办理辅导工作。 44. （五）厂商评价：1、评分标准： 品质（占40分）：品管单位负责评分。 40分×（1— ）= 品质评分 特殊品、重修品、批退品均以不良批数计算。不良品批数总检验批数

关键因素原则 例外原则 行动原则 69. 三、目标管理追踪管制的注意重点 定期追踪 信息反馈系统的建立 目标评分标准的建立 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录 70. 目标

并创造巨大的价值股价指数 举例4 6. 选出业务重点需要经过一个系统的评估优化的程序市场潜力明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、 加权的方法作评估竞争力市场潜力联想竞争力评估具体标准标准

意度B业绩测评C（KPI）（权重60%）（权重30%）（权重10%）关键业绩指标（KPI） （按评分标准打分）管理能力个人品德上级打分权重占50%同级打分权重占10%直接下级打分权重占40%（采用360度测评）

2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 8．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报；

系群众、本职工作、廉洁勤政等。考评细则采用百分制。在总目标下,有具体的阶段目标、分解的项目指标和评分标准制定考评细则审核并下发考评计划党委组织部门党委党员目标管理考评程序 53. 召开党支部书记会议安

11。我们的产品线与竞争者的产品线对于经销商的重要性 12。仓库设施的充分性 13。市场增长的投资资源能力 14。经销商的综合财力评分标准：7分制，7是最高分，4是平均分，1表示不令人满意。 评分：80－100分：应予以最高重视，抢在竞争者前面与其签订协议。

32评估方法（A3）4、强制分配法 10 20 40 20 10 33. 33评估方法（B1） 1、量表法（评估项目、每项评分标准、加权综合） 2、强制选择法（每一绩效状况设置5句陈述句，看去全具褒义，实则虚实参半，仅有半数才与考评维度有关，依据选择评分）

核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。

用于职工绩效评估的混合标准量表http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 55. 混合绩效量表评分标准http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 56. 优点： 在混

为业　　绩素质评定量表：5 优秀 4 良好 3 中等 2 不合格 1 较差业绩目标管理： 计划业绩 实际业绩 绩效考核评分标准：5 杰出 4 优秀 3 良好 2 改进 1 淘汰 45. 1 淘汰 2 改进 3 良好 4 优秀

总融资成本元百分比 不良资产清算率员工满意度 5%百分比5%10%百分比31 33. 职能部门考核评分标准参考表财务部总经理工作目标5分（优异）4分（超出期望值）3分（达到期望值）集团具有良好资金周转

计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重

点值由企业经济效益确定。 薪点 == 岗位 薪点个人表 现薪点预先规定 的增加薪点++薪点数 乘以 该类别的评分标准 加上 绩效考评 转为的薪点数现阶段需鼓励 和强调的因素， 如岗位资格证劳动 四要素优点：1、与

计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重

有可比性的评分 体系，以对各客 户现状量定每项 指标的分值，进 行统计分析流动比率 盈利率 权益规模评分标准 客户指标值财务 电脑部销售代表 分公司经理客户数据库 96. *信用评级是一种预测工具建立模型

找不到一个没有中心的蜘蛛网；蜘蛛织网是先有网的中心，再一圈一圈的围绕中心编织。” 3. 中考作文评分标准一类二类三类四类内容 20分20-18分17-14分13-10分9-0分切合题意 中心突出 内容充实

关键因素原则 例外原则 行动原则 69. 三、目标管理追踪管制的注意重点 定期追踪 信息反馈系统的建立 目标评分标准的建立 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录 70. 目标

为业　　绩素质评定量表：5 优秀 4 良好 3 中等 2 不合格 1 较差业绩目标管理： 计划业绩 实际业绩 绩效考核评分标准：5 杰出 4 优秀 3 良好 2 改进 1 淘汰 45. 1 淘汰 2 改进 3 良好 4 优秀

与应征者建立良好的关系---面谈轻松自然 控制面谈---掌握面谈的方向与节奏 79. 面谈评估表面谈说明:开声场白 评分标准 备景资料一览 针对各项能力的问题 面谈后指示 评分表格 80. 应用面谈评估表提问为每项能力搜集三个完整的行为事例(3个STAR)