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营销第一步---如何成功与人沟通 做销售，除了与产品打交道就是与人打交道，所以您一定要注意如何有效地传递您的营销信息，掌握与人沟通的技巧。 　　沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。不

公司野外拓展心得：通过协调沟通走向成功 　　野外拓展：通过协调沟通走向成功 　　昨天公司组织车间跟办公室(一部分人因为很多原因没能去成)一起去诚智开展拓展训练，除了高中时的军训，这次是第一次穿上迷彩服，那感觉太棒了，呵呵

成功是成功之母 目 录 前言 成功＝狼＋狐狸＋豹子 一 成功是成功之母 １．“虚”、“实”两种自信 ２．成功让你尝到“甜头” ３．你有没有豹子胆？ 二 如何把陌生人变成伙伴？ １．增加你的亲和力 ２．像狐狸一样“狡猾”

PMP考试学习心得 　　我几乎都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也

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1、选择题考试的可靠性如何？ PMP选择题考试的可靠性很高！有些人认为四选一的选择题考试不可靠，这是对PMP考试的一个极大误解！随便弄出来的选择题考试，固然不怎么可靠。但，PMP考试的选择题是通过严格的科

您该选择PRINCE2或PMP认证 　　您该选择PRINCE2 或 PMP认证? 　　很多人都问我，这是一个非常常见的问题，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。

目后启动新项目。 12. 对项目经理重要的个人要求依次是：与他人合作，沟通、领导管理等。因为项目经理需要花费80%的时间来沟通。 13. 在平衡矩阵中，项目经理不会具有所有权限，但通常为全职。弱矩阵中项目经理多为兼职。

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 PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）

1. PMP项目管理——基础理论知识part2 2. 第四单元：项目进度管理 3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求

考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. T

PMP考试技巧24计 第1计 先调查，后决策 例1：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府 B、与你的财

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做人成功才是真正的成功 　　关于成功，不同的人必然会有不同的理解，有人捞到了一官半职，便举杯庆贺，志得意满；有人在某种机遇中获得巨额财富，便财大气粗、不可一世；有人在跟对手的一次争锋中取得胜利，便为

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成功的项目与项目管理成功 　　0 引言 　　无论世界上哪个地方，在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期收

金和网络通泰安岳首集团成功应用案例-协同软件解决方案 　　项目背景 　　泰安岳首集团销售总公司有80多名业务员长年驻外，一直通过短信和传真、邮件等形式与公司总部联系。公司也只能通过这几种方式了解到员

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