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企管电子机械建筑化工金融国贸青岛营销管理财会计算机贸易文秘建筑房地产设计外语全国主要人才市场行情（2002.7/8） 29. 未来10年我国需要的人才类型会计类：尤其是熟知专业业务和国际事务 法律类：尤其是房地产律师

哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2. 利润最大化忽略报酬的时间价值3. 会计利润忽略了一项最重要的成本——股东所提供的资金的成本（机会成本） 4. 一、利润最大化与股东财富最大化：哪个更好

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）

结算风险（交易风险）：协议→结清债权债务期间。“受险部分” 转换风险：[评价，会计，折算，换算] 企业用本币单位编制会计报表时，由于当时入帐时使用汇率与现在编制时的汇率不同而产生的损益。 经济风险：企

       将事务导出到 SAP Business One 中的另一个公司        将会计凭证导出到外部软件产品 您几乎可以将 SAP Business One 系统中定义的所有对象和数据（包括报表结果）导出到

集团应用操作权限控制满足系统的安全性和执行会计制度的合法性删除复核查询打印…… 新增记帐 20. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用会计科目使用限制

各战略业务单元运作流程的定义和描绘，并形成制度负责人时间要求所需的支持2~3周 3~4周 3~4周 3~4周 2~3周会计师事务所 投资银行 律师事务所 咨询公司2000，6~9/10PEK-4303-04965-02-I

基本信息部分③－－学历要求（文化程度） ④、⑨相关－－工作经历要求 ④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图；

，作为教学参考资料下发给各市州电大。 8. 资源整合概况序号专业名称层次原有课程整合课程新增课程1会计学专科921122金融学（货币银行方向）专科192343金融学（证券投资方向）专科182244行政

设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称 3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式 4. 客户化弹性建立序号123结构类型参数名称 数据段使用弹性域合格符弹性

同学们制作了一批树叶粘贴画，选出 142 幅放进橱窗展览，还剩 86 幅。一共制作了多少幅？142 + 86 = （ ）你会计算吗？ 8. 三 位 数 加两、三 位 数 （不连续进位）我 爱 算 数 学 9. 同学们制作了一批树叶粘贴画，选出

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管

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、工程战略、财务战略、人力资源战略、以及会计战略等等。也就是说，为了加强与组织风险共担者的关系，本机构必须在每个功能环节内（制造、工程、研发、营销、财务、会计、人力资源等等）发展出管理战略以反映不同职能部门的协调。

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有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总

价值金额保险年度01保险金保险费2准备金 现价寿险精算基础 62. 准备金分类 准备金按照评估目的，可分为法定准备金（偿付能力准备金）、会计准备金和税收准备金。 准备金按照科目可分为：责任准备金、未决准备金（已发生已报案、已发生未报案）和赔款准备金。寿险精算基础

1. *全面预算管理毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: maofugen@vip.163.com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；

有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总

、工程战略、财务战略、人力资源战略、以及会计战略等等。也就是说，为了加强与组织风险共担者的关系，本机构必须在每个功能环节内（制造、工程、研发、营销、财务、会计、人力资源等等）发展出管理战略以反映不同职能部门的协调。