采购培训之二-成本管理
采购培训之二-成本管理 (2003-4-15) 前言 作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等
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采购培训之二-成本管理 (2003-4-15) 前言 作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等
以下关于逐步结转分步法的说法不正确的选项是( )。 A.能提供各个生产步骤的半成品本钱资料 B.能为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料 C.能够全面地反映各步骤的生产消耗水平 D.不需要进行本钱复原 【正确答案】 D 22
表2-022 成本管理业务调研表 公司: 日期: 文档号: 成本核算方法和步骤 存货计价方式 成本核算级次 1.公司 2.车间 3.班组 4.工序 产品成本要素 A.原材料 B.人工费 C.固定制造费用
成本管理员岗位的职责概述 职责: 1、构建、运维、监管公司成本管理运营机制,指导和督查,各部门成本标准化管理 a.参与前期产品报价成本的核算; b.负责新项目成本核算并编制经济效益分析报告; c.、监管新项目每月预算支出;
试论工程项目部的责任成本管理 摘 要:我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的,除工程代垫资和工程款尾欠外,工程项目成本和工期控制是主要原因,文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。 关键词:工程项目部
建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标,投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控
项目经营成本核算管理办法 为进一步强化项目成本管理,降低项目成本支出,保证项目目标利润的实现,特制定项目成本管理办法: 1、总则: 全面深入开展目标成本管理工作。在以中标单价为基础的内
在成本最优的前提下满足风险管理的需要 完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在
项目组合管理帮助CIO节约大量成本 加利福尼亚州Roseville市的首席信息官汤姆?弗里曼,通过一个项目组合管理( PPM ) 的运用,使他的部门完成市议会的战略目标时,比预算的1,000万元减少了6
第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则: (一) 坚持法人管项目的原则; (二) 坚持价本分离、目标责任的原则; (三) 坚持全过程管理、过程精细化的原则; (四) 坚持动态管理、持续改进的原则。
施工企业项目责任成本管理 随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着
XX工程有限公司 责任成本管理实施细则 工程有限公司 责任成本管理中心 二O一三年X月X 目录 1 第一章 总则………………………………………1 2 第二章 机构和职责………………………………3 3
企业如何实施人工成本管理 一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261
公司财务成本管理规定 公司财务成本管理规定 一、总则 为提高公司经营效益,配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用特制定本规定。 二、职能 ⑴认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 ⑵建立
成本差异 在标准成本制度下,成本差异,是指一定时期生 产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。 成本差异的类型 成本差异按照不同标准可分为以下类型: (1)用量差异与价格差异
库存整修成本记录单 货品名称 制造号码 制造日期 整修日期 耗费 工时 人工成本 管理摊费 整修原因及备注 自 至 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
月份完工部分成本汇总表 批号 品名规格 数量 完 工 金 额 原料 物料 工资 制造 费用 制造 成本 估计运 费佣金 估计 毛利 估计 利率 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang
XX公司产品成本分析报告 XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算、装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算。现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:
制造成本核算表 制造号码: 制造完工日期: 年 月 日 产品名称: 规格: 生产数量: 单位: 缴库通知 编号:___________ 耗用原料(直接原料) 原料 名称 规格 领料单 号码 单位 数量
基准单位成本分摊计算表 规格、定格 产 量 (A) 单 位 分 摊 率 说 明 材 料 (B) 工 缴 (C) 材 料 (D=A×B) 工 缴 (E=A×C) (壹) 材料基准单位成本: 实际材料成本=