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     成本管理观念的更新与成本控制新思路 戈飞平　　 来源：中华会计网校  　　成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业

成本核算制度 为了更进一步加强对成本的控制，规范各项成本核算，提高资金的使用效益和经济效益，针对本单位工程成本核算，制定本制度。 一、 成本核算原则 1、合同性原则，成本费用的支出必须遵守国家规定的

产品成本记录表 制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 日期 领料单号 原物料 单价 数量 金 额 日期 凭证号码 部 门 金 额 日期 凭证号码

论文题目： 现代管理会计的成本核算方法——变动成本法的优越性 摘 要 在当前金融危机肆虐及企业资本有机构成不断提高的情况下，企业能否获得成本竞争优势是在激烈的市场竞争中能否生存和发展的关键，而变动成本法在成本

分批成本表 产品名称 产 部 品 门 月份 月份 材料 人工 合计 期初生产 期末生产 完成品价值 材料 人工 合计 期初生产 期末生产 完成品价值 本文档由香当网(https://www.xiangdang

成 本 分 析 图 表利润率20%10%0

第五节 成本分析 生产成本核算表 制造号码： 制造完工日期： 产品名称： 规格 出产数量： 单位： 缴库通知编号： 耗 用 原料直接原 料 原料名称 规格 领料单 号 码 单位 数量 单价 金 额 耗用材料直接物料

战略成本管理下的成本控制流程再造 　　在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制

标准成本资料卡 产品名称： 标准设定日期： 原 料 代 号 数 量 标 准 单 价 一部门 二部门 三部门 四部门 合 计 合 计 人 工 作业编号 标准工时 标准工资产/小时 制 造 费 用 标准工时

分批成本表 单位 材 料 成 本 材料名称 单价 月 月 月 月 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 人工成本 说 明 工资率 人数 工时 成本 人数 工时 成本 人数

成本法加强采购管理和成本控制 　　一、引言 　　理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同

制 造 成 本 及 毛 利 管 理 表 年 月 日 月 月 月 月 月 月 总 计 项 目 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异

成本管理员岗位职责 1.建立和完善成本核算和控制体系; 2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点; 3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

谈如何解决项目成本管理中存在的问题 　　[摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系统

项目法施工中的成本管理 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通

项目成本管理风险及控制分析 　　编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项

施工企业项目成本管理 　　摘 要：加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切

目标成本管理——企业守住利润的利器 “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对

施工项目成本管理存在问题与改进 　　在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否

水厂成本核算管理制度 　　成本核算管理制度 　　1、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。 　　2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅