香当网

采购培训之二－成本管理 (2003-4-15)  前言 　　作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等

企业如何实施人工成本管理   一、人工成本的概念和范围     企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261

建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控

浅析建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项

浅论水利工程项目成本管理 摘 要：工程建设作为企业发展中至关重要的环节，其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益，尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下，做到对项目施工成本的有效管理，是企业可持续发

 XX工程有限公司 责任成本管理实施细则 工程有限公司 责任成本管理中心 二O一三年X月X 目录 1 第一章 总则………………………………………1 2 第二章 机构和职责………………………………3 3

如何搞好项目成本管理与核算 项目成本管理包括预算成本和实际成本两方面。项目经理的责任是力求结算收入最大化，实际成本降至最低，以求得项目最佳经济效益。在市场经济条件下，业主招标总希望施工单位下浮得越多

试论工程项目部的责任成本管理 　　摘 要：我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的，除工程代垫资和工程款尾欠外，工程项目成本和工期控制是主要原因，文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。 　　关键词：工程项目部

建筑企业成本管理和信息化 正确理解建筑企业成本管理和信息化 　　1、如何理解建筑业成本管理 　　建筑业成本管理应该从全员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。 （1）全员性。建筑业成本管理在空间上覆

 当今企业成本管理存在问题与对策 内 容 摘 要 本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经

科学把握工程项目成本管理 　　建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。 　　工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项

工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

公司财务成本管理规定 公司财务成本管理规定 一、总则 为提高公司经营效益，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用特制定本规定。 二、职能 ⑴认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 ⑵建立

IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算 IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，I

施工项目目标成本管理及其应用 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最

以下关于逐步结转分步法的说法不正确的选项是(    )。 A.能提供各个生产步骤的半成品本钱资料 B.能为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料 C.能够全面地反映各步骤的生产消耗水平 D.不需要进行本钱复原 【正确答案】 D 22

施工企业项目责任成本管理 　　随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着

项目成本管理存在的问题及几点建议 　　工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉,也是施工企业赖以生存与发展的根本。目前国内土建工程投标竞争激烈,中标单价低,企业要取得长足的发展,就必须加强内部成本管理

浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点.　　　　项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传