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标准成本资料卡 产品名称： 标准设定日期： 原 料 代 号 数 量 标 准 单 价 一部门 二部门 三部门 四部门 合 计 合 计 人 工 作业编号 标准工时 标准工资产/小时 制 造 费 用 标准工时

分批成本表 单位 材 料 成 本 材料名称 单价 月 月 月 月 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 单号 数量 金额 人工成本 说 明 工资率 人数 工时 成本 人数 工时 成本 人数

房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、

房地产开发项目的成本管理 Abstract: After China＇ s entry into WTO，some well-rounded foreign real estate agencies

推行项目成本管理需注意的几个问题 施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的根本。 一、实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处

浅谈市政路桥施工企业项目成本管理 　　摘 要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

 月份式成本管理表 [ 单位] 分类 项目 本 月 累 计 特别记 录 目标 实绩 十一 目标 实绩 十一 销 售 销售额 额 折扣 合计 变 动 材料费 费 用 水电费 燃料费 仓租运费 外包费用

浅议水利水电工程项目成本的管理 郭强 （山西**峡库区建设工程局，山西　**　044000） ［摘　要］施工建设中利润是施工企业的生命，强化企业的施工管理是企业内部改革的关键，重在项目成本管理上，如何强化施

浅谈施工项目成本管理的核心问题 【摘要】成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平

 最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务一试题及答案 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 题目1 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。 A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配

浅谈工程项目成本管理的主要途径 　　摘要:随着建筑市场的激烈竞争,建材涨价,低价中标,直接导致建筑企业利润下滑,生存环境严酷。为此,建筑企业必须从工程项目成本控制入手,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析

浅谈建设项目投资的成本管理与控制 　　摘 要：建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。 　　关键词：投资项目;管理;成本控制

以合同管理为突破口深化项目成本管理 　　以合同管理为突破口深化项目成本管理 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质

关于对房地产企业项目成本管理的几点思考 　　摘 要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

谈谈项目成本管理过程中的几个实际问题 项目成本管理在控制上具有超越性，要保证项目盈利，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，不能事后算账，项目从开工起，就必须“于前预算，于中核算，边干边算”。否则，

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强

施工企业工程项目成本管理刍议 摘要:目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节｡针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全､认识上的误区､成本管理失控､缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系

浅析煤炭企业物流成本管理   【摘要】随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。 【关键词】煤炭企业；物流；成本；管理

论我国上市企业现代成本管理系统研究 摘 要 当前世界经济环境受外界各种因素的影响不断变化，为了适应这种环境变化需要各国进行经济调整与改革，新形势的出现，也对上市企业的生存环境是一个巨大的挑战。中国作

增收节支下功夫  成本管理上台阶   **农商行   2012年，**农商银行借挂牌开业契机，以成本收入比控制为抓手，坚持规模与效益并重，努力加快业务发展，大力压缩成本费用，收入成本比42.24%，比上年下降5