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项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

施工企业如何进行成本管理 　　摘要：施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况

两层管理模式启动现代项目成本管理 企业级与项目经理部级的成本管理，是一个复杂的涉及到多方面的问题，也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题，必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管

煤电企业精益成本管理探究 摘要：对煤电企业而言，如何有效提升成本管理能力，并加强企业的市场竞争力，成为在当前电力系统大变革新形势下企业生存发展面对的主要问题。因此，文章采用理论与企业实际情况相结合的

浅谈在PPP模式下的公路工程经营成本管理 摘要：社会经济的发展和人民生活水平的提升，使人们对公路的需求量不断增大，我国公路工程建设的规模和手段有了很大程度的发展。在市场经济环境的发展创新形势下，传统的经营管理模式已不能够

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）满足销售需要情况 15 10 5 0 （2）直接材料的成本 15 10 5 0

施工质量成本管理中运用信息技术的研究 【摘要】建筑企业应用计算机辅助管理，是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术，有利于解决质量成本管理的操作性问

 物业公司成本管理与控制存在的问题 及对策建议思考 当前物业公司的管理水平存在问题，公司的人力成本、管理成本以及维护成本等方面均比较高，导致公司的实际盈利不足，公司发展比较困难。因此本文对物业公司成

 最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务二试题及答案 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 题目1 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。

浅谈水电工程项目施工成本管理 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点

浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理 摘要:工程项目是施工企业效益的源泉，进行规范的成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与

CPA财务成本管理必背笔记-彩色打印版 一．财务管理总论 (一) 目标 财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标为生存、发展、获利。 （1） 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风

浅析本科高校教育成本管理策略 摘要：随着政府会计制度改革的不断深化，高校教育成本管理工作的重要性日益凸显。新政府会计制度对高校教育成本管理实践具有一定的指导意义，文章对河北省本科高校教育成本预算、核算、控

施工企业项目成本管理的现状与对策 近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的

试析建筑施工企业成本管理 近年来，建筑业市场竞争日益激烈。但由于市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格逐年偏低，导致建筑施工企业经济效益持续下滑。从建筑施工企业自身来看，大多数在企业竞争战

第十六章 物流成本管理 在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是“经营的黑暗大陆“并把物流比喻为“降低成本的最后的处女地“。 此后，在1

 最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 题目1 下列支出中，可以列入产品成本的有（）。 A. 捐赠支出 B. 违约金支出 C. 被没收的财物

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公司财务部成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际 得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）成本费用计划测算下达情况 10 6 2 0 （2）成本预算的准确性 10 6 2 0

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理 　　摘 要：成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四