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P98 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
P40 1. 飘 马 队筷乐谷粗粮馆项目可行性分析 队 长：葛慧斌 团队成团：袁志兵、汪卯、倪国兵、徐庆松、 王晓波、王爱玉、黄超 时 间：2004年9月 金鹃国际广告公司 版权所有,不得转载 2. 目 录
P100 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
P120 39亿元，比上年增长68.5%。2.1二、中国乳业发展状况分析 10. 据协会秘书处对92家企业2002上半年生产情况的调查。原料奶收购量同比增长65.8%；乳制品产量同比增长25.2%；液体乳产量同比增长58.4%；乳品销售收入增长31
P106 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议
P106 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议
P100 会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议
P141 1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
P118 财务表现 了解和掌握基本的财务概念和术语 掌握成本计算的方法 掌握基本的预算方法 掌握差异分析的概念和方法 5. 财务基本知识6. 成本和成本计算7. 成本计算表 和计算方法8. 财务预算9. 差异分析的效果
P67 经过 98、99年快速扩张后，由于相关产业影响，市场形势逐渐严峻，企业规模的扩大并未使效益同步增长，成本费用趋高，销售出现滑坡。 7. 现状概况2000年H公司成为省内最大的农业产业化龙头企业，在省内辖
P37 用外部聘用需求规划 12. *关键职位的继任计划，打造战略人才梯队，将成为人员组织建设的关键关键职位及其要求第三梯队人选的形成第三梯队的定期分析关键职位的要求人选来源 关键岗位及非关键岗位干部考核 部门领导推荐
P100 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
P100 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
P100 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
P53 情况以及外部环境进行分析，制定出符合现在以及将来自身发展的人力资源管理发展规划 6. 2．岗位分析调查问卷的参考范本 你好！ 这是一份需要你认真填写的关于工作方面的问卷，希望如实回答我们所提出的问题。
P19 有线3月7日的收视点为10.74，总计一周总收视点（GPRP）为57.37，平均为8.20，每千人成本（CPM）0.54 6. 4、广告力度仍弱于竞争品牌 从1～3月的电视广告竞品投放看，“隆力奇”与
P39 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。 但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显
P39 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。 但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显
P65 中公司领导22人，处级（包括副处级）37人，科级（包括副科级）49人，一般管理人员77人资料来源：调查问卷12 13. 就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺
P70 从品牌资产到品牌价值 4. 影响、手段、知名度生产力 成本 利润二次购买市场份额利润试销流通价格满意程度品牌形象品牌意识 广告预算技术改造 专利 质量 市场调查生产质量营销人员RN/RV零售零售折扣综合品牌印象*购买次数