212人力資源管理
1营业额曲线与劳动力曲线 1.2旺季和淡季人力安排、运用 1.3男女比例 1：1 1.4每平方米人力成本 1.5生产力成本 1.6人均劳效 1.7人均产值 1.8人均利润 1.9平均每平米绩效 1.10平均每人管理的货架：5M
2010-06-11
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P29 P144 092项目评价与项目管理
主要是无偿投资 8. **一、项目和项目评价3. 项目涉及因素 所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。 质量成本时间 9. **一、项目和项目评价3. 项目考虑方面 （1）技术可行性：技术领先支撑体系
2009-03-03
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
：岗位分析和绩效考核 选／用／留人技巧 员工关系管理 职业生涯规划 培训师培训技巧 培训系统规划管理 63.5成本管理 预算管理 财务报表分析 应收账款管理 投融资管理 价值评估 企业税收管理63.6财务类课程的市场需求率：62
2010-01-09
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算 七、人力资源管理成本的核算 3. 第一部分 人力资源规划概述 4. 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指为实施企业
2012-06-22
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效 10. * 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心
2009-06-04
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P56 复企业集团管理培训
企业集团是一支联合舰队 8. 企业集团（联合舰队）的治理关系集团母公司舰队的旗舰，负责指挥和协调整个舰队各子公司具有独立作战能力的战舰，可“各自为战” 但不能“各自为政”。集团总部舰队司令部，统一整个舰队的“政令”。联合舰队协同作战。
2012-10-05
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构
2010-06-26
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P46 环境损害与效益的价值评估方法
途径： 从直接受到影响的物品的相关市场信息中获得； 从其他事物中所蕴涵的有关信息中获得； 通过直接调查个人的支付意愿或接受赔偿意愿获得 7. 第三节 直接市场评价法直接市场评价法有时称常规市场法，又称
2009-03-06
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
2010-12-02
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则
2011-09-03
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 8. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
2009-09-16
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P76 联想文化报告1
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性； 集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
2010-10-06
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性； 集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
2009-10-19
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P76 联想文化报告
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性； 集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
2012-04-06
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P140 項目管理基礎
系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的事情。 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。 3. 十个妈妈在一个月里做不到！一个妈妈在十个月内能做到的， 4. 课程内容项目管理概述
2012-02-08
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P74 团队管理(74页PPT)
责任 人事职能由主管和 团队共同处理团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理 6. 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员2-25人 8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
责任 人事职能由主管和 团队共同处理团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理 6. 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员2-25人 8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长
2009-10-13
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