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©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. ©华安盛道版权所有利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27. ©华安盛道版权所有分权集权功能管理模块事业部制矩阵及

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集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. 利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27. 分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核

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第一步：概念提出，自我评价 第二步：争取合作伙伴，说服一起创业 第三步：筹措初步的启动资金 第四步：进行市场调查，对创业前景进行进一步的评估 第五步：写作商业计划书 第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资者 12

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的偏差；(3) 品牌线也是市场份额的曲线。销售管理品 牌 管 理（拉）DACB（推）品牌线组 织队 伍分 销执 行渠 道配 送促 销生 动 化定位产品广告公关促销市调品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）媒介

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