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将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是

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1. 十九届中央纪委三次全会演讲人：通用名取得全面从严治党更大战略性成果 巩固发展反腐败斗争压倒性胜利时间：2019年 2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11日上午在中国共产党第十九届

QC小组的注册登记 为了便于管理，激发责任感、荣誉感，为了得到上级的承认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必须进行注册登记。 小组的注册登记： 小组填表、领导签字、 报主管部门、 登记注册注册登记要求：

*一、现状与问题一个企业可持续发展的基本条件是，净利润、净值报酬率与现金流量。“净利润”表明经营成果，“净值报酬率”表明盈利能力或经营效率，“现金流量”表明运用资金的能力。 从财务上看，上海电信总体

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客户问卷调查 ( 表10)客户计划( 表1-10) 销售业绩 客户调查报告 客户访谈 内部人员访谈最终成果客户分类 客户战略客户发展行动计划(表5) 长远问题小结(表6) 高层综述(表7)计划顺利实施 进展情况填入业务员日志(表9)

批零情况调查放号流向调查调查内容本地区销售渠道总量 经销渠道地理分布 渠道类型及分布调查方法渠道分类确认方法 按街道分区普查 ……成果渠道分布图主要渠道自有门店数目及类型 批零比例1860对指定时间主要代销渠道实际放号用户进行电话回访

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contents目录DIYIPPTMOBANWANGDIYIPPTMOBANWANG01020304年中工作概述工作成果展示存在主要问题未来工作计划 2. PART 01年中工作总结DIYIPPTMOBANWANGDIYIPPTMOBANWANG

行，项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？ 23. 无人机研制项目目标可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机； 工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3

●考核 ※考核的概念 何謂考核 : 收集部屬有關工作上的資料,並整理、分析、判斷, 以客觀評價部屬的工作成果(業績)、工作態度能 力. 46. ●考核(續) ※考核的概念(續) 考核目的 : 1. 協助部屬能力

outside the performing organization. 16. 3 WBS定义面向可交付成果的对项目要素的分组，它组织并定义了整个项目范围。 WBS每细分一个层次表示对项目工作更详细的定义。不在WBS中包括的工作就不是项目的工作

⑶分析企业的文化因素。 ⑷在分析的基础上，找出企业的竞争优　势与隐忧。 14 15. 2.制定目标 目标是指期望达成的成果。制定计划首先要明确目标。确定目标是决策工作的主要任务，也是制定计划的首要任务。 一项计划的目标可

3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬 4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式

论PART 01研究思路与方法PART 02关键技术与难点PART 03相关建议和结论PART 04研究成果与应用PART 05 3. 绪论Part 01 4. Part 01 绪论研究思考双击输入替换内容