企业管理员工自我管理公司培训模板
驱动力力，就像一口沸腾着本能和欲望的大锅。它按照快乐原则行事，急切地寻找发泄口，一味追求满足。本我中的一切，永远都是无意识的本我 5. 了解本我、自我、超我Know who I am, who I am
2020-08-10
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P30 P33 4A公司培训教材－创作部如何与客户部配合
从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要求做调查。 从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品及其竞争对手，去参
2010-12-13
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范
1. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网
2009-08-17
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页
1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序 大家是否都了解讲究礼仪的重要性，如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态
2009-08-19
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P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
每个人明了相关岗位之间的衔接关系，同时使各岗位工作人员了解自己在整个运作过程中的位置，从而更好地理解自己的工作在整体工作中的重要性,并且通过统一的服务行为提高我们的服务形象。 4. 技术支持的结构:(由被动服务变为主动服务)
2009-10-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工
2010-02-24
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价
2019-05-29
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2009-10-24
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动
2010-12-22
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
纪律群众纪律工作纪律生活纪律 改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则
2019-03-15
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P36 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书
1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu
2011-08-06
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P40 企业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2017-07-14
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P23 第二十六章 公司财务模型和长期计划
1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model
2010-12-26
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P44 科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展
1. “Strategic management consulting – the A.T. Kearney perspective” Warsaw, May 28, 2001Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w WarszawiePresentationa
2009-04-14
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2010-05-02
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2009-05-11
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2010-06-18
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P24 深圳智信惠达管理咨询有限公司：东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究，PPT24
1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴：穗深、港“经济走廊”的中点。
2012-03-18
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯
2012-10-12
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