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务领域的性质所要求的。 新奥集团的员工年轻化在一定程度上提高了公司的活力、也进一步促使了公司的快速成长，但是员工年轻化同时又带来一些不利的因素，具体表现为：8和君创业研究咨询有限公司 10. 1）不利

91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78%

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序

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并按本方案实施培训.2.跨班组适用设备工艺操作课程3.班组个性课程(时间不够,利用班前会)4.岗位成才,成功激励,彰显优异表现1 人事领导, 培训专员5.考试,理论和操作0.5培训专员说明:正岗训练班是班组全体成员

管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。 * 组织建设包括“硬”的组织结构规划和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首

12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工

选才工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之规划及追踪，并协助招募、面谈与测试等工作。用才工作指

阶段3 阶段4 阶段5 成长动力 创造 指导 授权 协调 合作 可能危机 领导 自主 控制 官僚 文化 人才素质 开拓 学习 规范 革新 职业 19. 结论 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的

第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 4. 第一部分 理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form （多事业部

力管理形式静态管理：员工被动性工作，无个人发展目标。动态管理：根据组织目标和个人状况，为其做好生涯规划 量才使用，人尽其才激励方式物质激励 制度控制多激励，少惩罚；多授权，少命令； 强调团队精神、价值观和归属感管理策略

组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。战略 规划目标 设定绩效

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建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划 36. 二、培养技能成为技术专家3、市场人员的综合能力 市场调研与客户心理分析 行业分析与产品知识

7主导型 8九型人格三 、经理素养 24. 海博智业*如何设计职业生涯职业生涯规划过程； －自我评估 －实际检验 －目标设置 －行动规划三 、经理素养 25. 海博智业*职业生涯设计的原则准则一：择己所爱 准则二：择己所长

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