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1. 形成全面开放新格局汇报人：xxx《习近平谈治国理政》第三卷第七专题时间：2021.X.X20 21 2. 前 言/PREFACE当今世界正经历百年未有之大变局，经济全球化仍是不可逆转的时代潮流，

模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117

人力资源部不能承受考核之重（MI） 各级管理者游离于绩效管理之外 过分强调量化指标考核--减分方式 为考核而考核，不重视绩效改进 对考核中的腐败没有制约机制 5. 二.来自企业和企业领导的困惑:没有绩效指标没法考

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … …

销售人员培训之销售技巧篇：做一个成功地销售人员 2. 第一章：销售是什么 第二章：销售技能能为您做什么 第三章：每个人都处于销售中 第四章：销售的过程及应学习的技巧 第五章：让销售成为您的爱好 第六章：设定目标，成为专业的销售人员

声音等擅长信息传递善于传递思想和情感 8. 肢体语言行为含义手势 柔和的手势表示友好、商量；强硬的手势则意味着：“我是对的，你必须听我的”。 脸部表情 微笑表示友善礼貌；皱眉表示怀疑和不满意。 眼神盯着看意味着不礼貌，但也可能表示兴趣，寻求支持。

提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈 11. （3）不需要他的意见

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  接受 人格形成 习惯形成 知识   理解、记忆   应用、分析、 综合、评鉴技巧 传授 应用、创新 9. OJT在Off—JT之后的工作1． DESIGN DELIVERY TRANSFER MAINTAIN

5. 工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

5. 工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

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合朗读节奏，一起读一读。 25. 指名朗读第一句话，思考： 1.课文的主人公是哪国人？ 2.他是做什么的？ 26. 宋人有耕者。这是一个宋国人农民句意：宋国有个耕地的农民。 27. 种田人怎么会白捡了一只兔子呢？自由朗读第二、三句话。

6、一旦失去依赖对象，就茫然不知所措 7、听别人的指挥，去做对自己无意义的事情 8、常用“大家都是这样的”为理由为自己开脱 9、别人抢先读你的信你也无所谓 10、做什么事情都要拉上别人“你是一个自立的人吗？”小测试 3. 同学们，

动机制齐抓共管新格局： 2016年，在省分公司党委总经理室的关心支持下，某某党委班子得以充实健全，为充分发挥班子整体功能，班子3人细化职责，明确分工，分工别负责党委、纪委、工会工作，坚持党委统一领导，

工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

(Client Service Team)。一组具有相关、互补技能的麦肯锡员工在一段较固定的时间内为客户取得高效的改善。 4. *1-A：不同项目中麦肯锡的不同角色项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、