第四届互联网大赛赛事解读ppt
1. 勇立时代潮头敢闯会创 扎根中国大地书写人生华章第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛解读 2. 目录 CONTENT 一、 “互联网+” 大赛基本情况二、 “互联网+” 赛事解读三、 校赛的组织与准备
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和他们个别谈谈变化,但当他们与同伴在一起时/在小组表现中表现得与众不同时,不要吃惊 让他们参与 ---- 讨论需要做什么并听听他们的想法 ---- 向他们承认有困难,但也要把你看到的好处向他们展示出来 ---- 使他们对变化感兴趣
为什么有人工作量很大,做也做不完? 为什么有人没活干,整天喝茶看报纸? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担? 为什么会有工作没人去做,贻误战机?管理者经常遇到的困惑?思考:我们需要发展!!我们需要改变!!?
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管理权限体系 管理工作流程14 15. 工作分析-内容(6W1H)做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么人(Who)为谁(for Whom)如何(How)15 16. 工作分析-结果产出岗位说明书
2002年3月29日the logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 什么是企业物流的奶酪
市整体形象的4个特色指标。 一是创建文明城市先进经验作为重大典型在全国集中宣传过; 二是创建工作有创新,有成效; 三是获得国家和有关部委的荣誉称号; 四是建筑布局,市容环境,社会氛围,市民精神面貌。 8
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
1. 经理(主管)领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心; 积极参与效果最好; 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”;
人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍,并就工作达成一致。 一定要避免的“完美主义”和流于形式。
人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍,并就工作达成一致。 一定要避免的“完美主义”和流于形式。
高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进,形成综合优势,造就企业家 12. 培训的方式以培训发生的地点为标准 OJT(在岗培训) 有利于学习的转化过程 有利于组织工作流程的连续进行 OFF-JT(脱产培训)
7. “我可以,你不行”模式你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是慢;我花很长时间办一件事,是仔细。 别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情,是效率。 别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样做,是有主动性。
芝加哥的216816名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工,经过艰苦的流血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动,1889年7月,在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为
地下室过夜时,我从墙洞看到里面有个秘密的夹层,堆满了金块,我把墙洞填上是不让他发现这些财富。而昨天晚上,死亡之神来召唤农夫善良的妻子,是我用奶牛代替了她啊! 小天使这才恍然大悟,转怒为喜。 即使是小天使也会被亲眼所见的表面现象所蒙蔽。
中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期,人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题: 规范了制度反而造成了部门之间的不协作; 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低; 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求
拥有自信自信是成功第一秘诀开放的自信,应该是建立在准 确 定位自我、善于扬长避短 的基础之上,而不是盲目地 告诉自己 “我一定能 行” “我最棒”。 3 5. 富有胆略世界上没有不需要冒险的成功,但冒的是风险,依靠的是胆略和胆识,
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
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