香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15675个资源

P15

 走向成功培训资料

没有行为(绩效)标准标准=誓约&要求=自尊增强=管理轻松 纵容能力不足的人尊重/随和/坚定 加入错误的人群你/你们/他/他们-/我们 眼中只有顶尖好手依靠中坚力量 Did you have sth.similar? 2 3. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功

2012-10-15    16509    0
P89

 如何建设团队和提升执行力PPT课件

14团队建设要素:目标清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)2、团队:能为团队成员指引方向和提供动力3、成员:目标会使个体提高绩效水平4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5

2019-02-22    4248    0
P27

 第九章 网络计划技术

定义:从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不断地 到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路 线所需的周期对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序: 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序

2010-11-07    12621    0
P27

 网络计划技术

定义:从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不断地 到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路 线所需的周期对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序: 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序

2009-05-23    2407    0
P24

 清新水墨风PPT通用总结PPT

随着计算机技术的发展及印刷技术的进步,平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富,这对今天的平面设计都提出了空前的挑战,也平面设计者提供了更为广阔的发展窨。从技术上讲,平面设计者不仅要掌握传统的设计工具,如画笔,绘图笔和相应的度量工具等,更

2020-01-10    1072    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体系

I、必达目标以及挑战目标中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度单位的成果 把握,与个人的业绩考评

2012-03-07    6717    0
P32

 工作总结汇报通用PPT模板

所带来的影响,公司上下团结一致,奋力拼搏,打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏赢,而且全年销售收入突破了3亿元,标志着公司迈上了一个新台阶,步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希

2020-01-10    2522    0
P20

 KPI考评体系

I、必达目标以及挑战目标中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度单位的成果 把握,与个人的业绩考评

2010-01-26    19628    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

I、必达目标以及挑战目标中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度单位的成果 把握,与个人的业绩考评

2010-11-26    2691    0
P30

 四年级下册语文课件-4.16 鞋匠的儿子|西师大版 (共30张PPT)

_____________。 9. “ 林肯先生,在你开始演讲之前,希望你记住,你是一个鞋匠的儿子。” 所有的参议员都大笑起来,自己虽然不能打败林肯,但能羞辱他,开怀不已。 10. 一个鞋匠的儿子。一个卑微的鞋匠的儿子。

2019-07-12    919    0
P68

 242战略人力资源管理与人力资源战略

*对员工的认识(价值观的转变)员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效 10. * 人力成本 / 人力资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事核心 / 以人为中心,注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异

2009-06-04    3080    0
P16

 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

不断追求:(1)随时能发现身边事物与任务的关联度,以促进任务更好、更快的达成;(2)即使身处纷扰嘈杂的环境中,仍能平静耐心地目标达成而努力,思路清晰。 忘我:(1)埋头苦干,能排除所有诱惑或干扰以促进绩效目标的达成;(2)表

2010-01-18    31249    0
P26

 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板

如其来的疫情进退失措,出台的一些防控措施朝令夕改,一些地方甚至出现了严妨碍疫情防控的违法犯罪行为,群众对此不满意。实践告诉我们疫情防控越是到最吃劲的时候,越要坚持依法防控,在法治轨道上统筹推进各项防控

2020-03-21    1233    0
P46

 11人力资源管理变革询项目建议书

1. 某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

2010-02-23    10701    0
P35

 清明节爱国主义缅怀革命烈士清明扫墓课件模板ppt

1. 清明扫墓 缅怀先烈 继承革命优良传统专题PPT 2. 前言 爱国主义教育是指树立热爱祖国并之献身的思想教育。爱国主义教育是思想政治教育的重要内容。爱国主义是一面具有最大号召力的旗帜,是中华民族

2019-04-03    2114    0
P27

 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

绩效考评是什么绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评:考核与评定 绩效考评:以工作目标导向,以工作标准依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理

2010-06-22    15605    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

绩效考评是什么绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评:考核与评定 绩效考评:以工作目标导向,以工作标准依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理

2011-06-24    10004    0
P28

 管理组评审

5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益 提供连贯医疗服务、建立合理医疗服务流程,所服务的人群提供“便捷、舒适、温馨”的服务 6. 评审实施方式查阅文件资料 案例考核 实地考查 问卷调查

2012-12-26    6854    0
P58

 【部编人教版】六上语文12《桥》优质精品课课堂教学课件

老支书“一切为了群众”的党性原则冲突。 第三次冲突——众人排队过桥时,老支书再次因党性原则,“揪”出了抢在队伍前列的一个党员小伙子。 第四次冲突——在木桥摇摇欲坠时,老支书与小伙子推让对方过桥而再次冲突,但都不幸遇难。品读课文

2020-08-12    1166    0
P39

 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT

编、15章、178条、24000余字缩减3编、11章、133条、17000余字;把党章和其他党内法规中的纪律和要求,整合为政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律;坚持纪严于法、纪

2019-02-26    2074    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50