医药行业最新观点PPT
美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其潜在的进口替代机会
2019-09-09
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P29 P100 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT
。市场分析宏观背景 整体市场 区域市场 小结09-12-7 中央经济工作会议，未提房价及抑制投机需求。09-12-9 国务院常务会议明确取消二手房营业税优惠政策。09-12-14 加强市场监管，稳定市
2019-03-30
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-10-17
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
构敏态占比凸显 双态并举融合敏态架构为主IT 就是第一生产企业互联网+转型互联网延伸企业经营互联网金融，商业大数据精准营销，物联网，工业4.0以数据为中心,业态和模式颠覆，IT 消费服务化 8. 数据
2019-02-26
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P39 波士顿—品牌培训PPT
清洁/质量 快速亲切的服务 便利 新鲜/清淡 统一的质量 流行/能负担得起 易于使用 昂贵但可靠 最适合图形工作 高质量 简洁的设计 协调一致的色彩模式 优质/品种多样 卓越的技术Ronald McDonald
2011-10-21
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P54 公共伦理的制度建设ppt
公共伦理制度建设的状况 《国务院工作人员守则》 《全国人民代表大会常务委员人员守则》 《关于党政机关县（处）级以上的领导干部收入申报的规定》 《关于对党和国家机关工作人员在国内交往中收受的礼品实行登记制度的规定》
2019-06-04
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P32 财务管理的经济环境
1. 2.1 财务管理的商业环境第二章 财务管理的经济环境2.2 财务管理的金融环境 2.3 财务管理的税收环境 2. 独资企业 （Sole Proprietorship）2.1 财务管理的商业环境 合伙企业
2012-12-20
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P36 公司财务报表分析
经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦，一岁时与父母移民到美国纽约。由于家贫只能读哥大的夜校，白天工作以补贴家用。1
2009-12-06
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
为散客设计行程 主题旅游沙龙 蜜月全程设计和操办 公务旅行：培训教育旅行、考察旅行、员工奖励旅行、商务旅行、会议旅行 JTB深入地研究公司、机构团体、政府、市政当局和学校等的需求，以向他们提供最好的服务，并为他
2011-08-01
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标
2012-05-18
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
2009-11-15
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P100 世界贸易组织(wto)PPT
社，2002 《WTO知识简明读本》，国家经贸委培训司 《WTO英文知识读本》，陈胜权、陈跃，中国金融出版社 4. 第一章 概述 第一节 从GATT到WTO 本节重点： GATT的作用 GATT的局限性
2019-05-02
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P37 风险管理及投资组合
险 概 述三、金融风险 金融风险是指在资金融通过程中由于各种不确定因素的影响，使资金经营者的实际收益与预期收益之间发生某些偏差，从而使金融活动参与者蒙受损失或获得收益的机会或可能。 金融机构作为一类特
2011-06-20
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P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
7. 50%的员工相信即便他们有所作为也无力改变现状。问题3 8. 管理层不断在变问题4 9. 工作重点也不断在变问题5 10. 找借口冠军团队每个人都觉得无能为力，且好多借口。 11. 如果你是狄克，
2012-05-09
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P25 外债管理
外债是指中国境内的机关、团体、企业、事业单位、金融机构或者其他机构对中国境外的国际金融组织、外国政府、金融机构、企业或者其他机构用外国货币承担的具有契约性偿还义务的全部债务。3 4. 我国外债的具体形式国际金融组织贷款； 外国政府贷款；
2009-09-08
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